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マーケティングコンサルタントからの感想メールが!2502号

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月刊誌商業界の常連筆者

マーケティングコンサルタントでもあり

東京勝人塾でもお馴染みの

国立の靴屋一歩堂店主の

川井一平氏から

メールを一部抜粋

ご無沙汰しております

さて先日のブログを拝見して感じたこと

お陰様で私も最近

講演会の依頼が出始めました

そこでいつも感じるのですが

必ず「うちの業界は特殊ですから」

という人がいること

「うちの商店街はお宅と違うから」

なんてバージョンもあります

出来るだけ「原理原則」から入り

その後「具体例」を話すようにしているのですが

「具体例」になった瞬間

「自分には関係ない」と思ってしまうようです

もちろん講演会終了後の質疑応答で

質問のあった方には

そのお店や業界に即した

事例を紹介するようにしていますが

それでもピンとこない人が多いようです

そんな人は誰の講演を聞いても

どんな本を読んでも

「自分は特殊だから」と

やらないことへの言い訳を

考えてしまうのでしょうね

またそういう人たちの特長は

佐藤さんのような

実戦に即したお話よりも

机上の学問の方が

ありがたがられる傾向にも感じます

しかし

かつて商業界編集長から

「あなたの論理は机上のものだ

言わば弾が飛び交う中で戦った経験のない

士官学校の教官だ

だからコンサルタントとして大成したかったら

先ず実戦を経験することを勧めする」と

言われたことを思い出します

やっぱり佐藤さんのお話が参考になるのは

まさに弾が飛び交う激戦地で得ている

体験が元になった論理だからなのでしょう

そんな「具体的で即実行が出来る話」は

「勉強はしたけど・・」

「この不況じゃ・・」と

言い訳したい人にとっては

凄すぎるのかもしれません

ゆえに経営者&経営コンサルタントとして

常に最前線で戦い続けている

佐藤勝人さんを見習って

私も店主&マーケティングコンサルタント

2足の草鞋で

まだまだ頑張りたいと思います

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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