昨日は宮崎県宮崎市から
宮崎空港早朝便で大阪伊丹空港着
大阪から個別指導先の和歌山に入る
中小企業の経営者は
何処へ行っても
良く勉強されている
素晴らしい経営者ばかりです
しかし 中小企業の欠点は
中堅幹部が育っていないところにあります
それは いつも結果を急ぎ過ぎるところが
育てられない理由にあります
そんな経営者の口癖は
「俺がやった方が早い」
「俺がやった方が効率がいい」と言われます
中堅幹部とはあなたの会社の大黒柱
短期で育てれば貧弱な柱に育つもの
太くて強い大黒柱に育てたければ
長期的になるもの
中堅幹部育成は枝葉育成ではない
また 放っておいても勝手に木は成長しますが
育成しないと大黒柱にはなりません
その観点で考えれば
期待度を引き下げるのも
考え方の一つにはある
ことの結果を１か月後までに望むのであれば
３か月後までに結果が出れば
満足するように
「自分に言い聞かせること」
３か月後までに望むのであれば
６か月後までに
いや３年後という具合でも良いじゃないですか？
経営者のあなただって何度となく失敗し
何度となく期間を延ばし
何度となく途中放棄し
何度となくやりっ放し
何度となく繰り返して経験しながら学習し
育ってきたんじゃないのか？
まずは経営者自身が
「己を知れ」ということです
まずは相手に望む前に
自分が心得なくてはならない
急ぎすぎるな
望みすぎるな
その中堅幹部候補だって
一昨年よりも間違いなく
能力が１５０％もアップしているぞ
嘆く前に そこを認めろ
あなたの会社で
共に戦う大黒柱育成だ
中堅幹部の育成があなたの会社の将来だ
「経営とは人生を賭けた壮大なる戦いだ」
急ぎすぎるな
慌てるな
ヨロシク
