サトカメ店長とグループマネージャーと部長の25名御一行様
ただいま、リーダー職から中堅幹部へと育成続行進行中!
まだ組織が小さい時には職務を小さくしないこと。
組織が小さい時ほど職務を広く持たせ育てなければならない。
例えば
サトカメホームページオンラインショッピング担当の
サトカメドットコム店長カミヤ君は、
写真商品部門バイヤーであると同時に、
部門の在庫の責任者でもあり、
部門の品揃えの責任者でもあり、
部門の商品開発の責任者でもあり、
県央エリアのスーパーバイザーでもある。
もちろん組織が大きくなればなるほど職務を狭くして、
各種のスペシャリストやスタッフを必要とするようになるのでしょう。
しかし、小さい組織の場合には
とにかく優秀な中堅幹部を育てるために
仕事をどんどん幅広く詰め込ませ、経験を与え教えるに尽きます。
もちろん全然性質の異なった仕事は持たせないようにします。
仕事の遅い・・というか・・・・・・・・ゴメン(^^)
仕事が多いカミヤ君は毎日夜遅くまで残業をしている。
それでも今朝、私は、
まだまだ、まだまだ新しい仕事をカミヤ君に更に詰め込ませた!
カミヤ君は私に戯言を言いやがった!
「そんなに言われても、そんなに、たくさん仕事出来ませんよ!」
「今で一杯一杯です。勘弁してください!」なんて言いがった!
そんな風船のような膨れっ面のカミヤ君に
私が笑って言ってやった!
確かに大変だね!仕事いっぱいだねカミヤ君(^^)
心配するなよ!
みんな考える時間が長い・長い・長いんだよね~!
カミヤ君もそうなんだよ。
机の前で考えている時間が長い、長い、長いのよ。
机に向かってから、
今やる仕事を前にしてから、
考え始まるから、
仕事に時間が掛かるんだよ。と、いうか仕事が遅いんだよ。
考える時間はもったいないから、
移動中やトイレ中、
店長との会話中でも、
家でテレビ見ながらでも
休みのときでも
買い物途中でも
歯磨き中でも、
昼飯中でもいつでも良いから
365日24時間使って考えておけ!ってことだ。
脳はいつでも回っているから心配するな!
イチイチ仕事時間になってから
机の前で考えている時間は
もったいないからそんな時間は作らないでください。
そのためには、1週間前でも3日前でも前日でもいいから
やるべきことだけは常に手帳に書いて目を通して把握しておくこと。
やるべきことに対する考えることはこの間に生活の中で考えておくこと。
気づいたら手帳に走り書きしておけ!
後は、やる日とやる時間だけはキチンと決めておけよ!
そうしたら、時間内に終わらせろよ!
「第25話 「カミヤ君の戯言」」への3件のフィードバック
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時間の使い方とアタマの使い方は大切ですね。
実はこれは誰にも共通にある平等なんですけどね。
平等だからこそ差がついちゃうんだよね。
そんなことを解消するいわゆるノウハウ(ビジネス)本がたくさん出ているのも頷けますね。
考えるのもいいけど結局その「結果」を出すことが一番のポイントでしょう。それと結果を出すためにどれだけの「行動」をしたかです。
行動のための「熱い思い」も当然必要です。
会社の中ではスタッフがどれだけその暑い気持ちを持ってくれるかで「組織力」が決まります。
「彼は優秀だ」とか何とかかんとか上っ面の表現であぐらをかいている管理職なんて不要です。商売に熱く熱く情熱を傾けることが楽しさを実現できるのです。
それってHappyじゃーん!
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まだ組織が小さい時には職務を小さくしないこと。
組織が小さい時ほど職務を広く持たせ育てなければならない。
そうですよね、今日もどしーんと胸に突き刺さる刺激的な教えです
ついつい部下に仕事を渡してもついつい悪いねと甘い考えがよぎります
私は将来的な戦略を考え、新たな手を考え実行しなければならないのに
ついつい日常の仕事をやりすぎてしまします
部下を育てるんだという意識がなかったように思いますし
本来経営者がやるべき 仕事に目を向けていなかったように
思います
寺子屋方式もよかったですが、このプログに返事を書くことで
自分の中の考えが変わっていきます
しかも無料で!!いいのかしら
考えが変われば 行動が変わる 行動が変われば
結果も変わる!!
今日一日がんばります
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風船のような膨れっ面のカミヤです | ^∀^)ノ
>専務
いつも導いて頂いてありがとうございます
手帳の使い方がだんだんわかってきました
まずは使い方がわかってなかったです
たった2冊の手帳が時間と脳みそを有効活用できるんですね・・・
目指せ!残業0!