分業制こそが分子的な仕事観を身に付けさせてしまった諸悪の権化なんだけどね。

分業による仕事の進め方が
企業の急速な成長を
生み出してきたけど
 
 
その半面
働く人間は
与えられた役割の中に埋没するという
分子的な仕事観を
身に付けてしまった
 
 
その結果
これは俺の仕事ではないから
わからない
これは私の担当部署じゃないから
知りません
というような
 
 
他を知ろうとしない
全体の流れを知ろうとしない
全体を知ろうとしない
 
 
働く人間は楽になった分
見識や思考力や判断力を
勝手に狭くさせてしまったのは事実です。
 
 
更には
単一目標のマネジメントは
一致団結で素晴らしい面もあるが
日本人の悪い癖を生み出す構造でもある
全員が同じ方向を見る危険性だ
 
 
事業本来の目的は
お客様への貢献であり
売上はあくまでも
結果の１つに過ぎないはずだ
 
 
売上はあくまでも目標であり
それが目的を見失い
売上目標が優先してしまい
売上目標との
ギャップを埋めるための
対策ばかりで
どうすればもっと
お客さんに貢献できるかを
忘れてしまうことに。
 
 
終いには
上司に認められたい
褒められたいがための
ピラミッド型階層組織による
縦社会になってしまった
 
 
これらが
世間で評価されている
通常の企業経営だが
 
 
サトーカメラは
それらに惑わされず
 
 
個々を尊重することで
分業制を無くし
１人何役もこなす
オールラウンドプレーヤーを目指させ
それがお客さんを
絞り込まない戦略を生み出し
お客さんを差別しない
個別対応力を生み出した。
 
 
その代わり
商品を絞り込むことで
売れるものなら何でも売る
売上目標ではなく
時間と空間を超えた
お客様支持率にこだわった
販売シェア的思考になり
現場が自らの手で
新たなマーケットを
生み出し育てる
顧客創造型となった。
 
 
またエリアを絞り込むことで
階層を増やさず
横社会のフレンドリーで
フラットな組織体系が実現した。
 
 
これらは
偶然の産物でも
何でもない
 
 
ただ単に
世間で評価されている
通常の企業経営が
私達は馴染めず
 
 
だって
企業の合理化のために
顧客を絞り込むという差別と
一心不乱の目標一致が生み出す
イジメ社会と
褒めて育て手懐けて
上司支配の縦組織
 
 
それらのありきたりの経営が
どうしても窮屈で嫌だった
だからそれらを拒否し
私達はそうしなかっただけだ
 
 
そうしたら
日経ビジネスで
「栃木最強サトーカメラの不思議な経営」
という特集が組まれた
だけのことだ
 
 
このように
文字だけでは表せない
雰囲気や肌感覚
経営者&現場の
ありのままの姿を
一般公開するのが
２０１６年１月２１日（木）
年に１度の
サトカメエキサイティング
公開セミナー＆大新年会
 
 
アソシエイトが
ほぼ全員集まり
いつもの社内のやり取りを
包み隠さず公開する
 
 
サトカメスタイルの現場育成法を
理屈を超えて
肌で感じ取る事が出来る
日本初の貴重なセミナーです。
 
 
もちろん
小売業・サービス・飲食業を含め
他業界でも
充分応用ようできるのが

最高のメリットです。
 
 
【 開催　要項 】
日　時：2016年1月21日(木)
13:30～20:00
定　員：300名
会　場：ベルヴィ宇都宮
　　　　宇都宮市宿郷5-21-15

参加費： 1名様 1万円税込
　　　　（公開セミナー＆新年会）
 
 
【 開催　内容 】
●エキサイティング公開セミナー
13:30～17:30
[1]「新たな伝説を育てる土壌をつくる」
代表取締役専務 佐藤勝人
[2]「店ｘ本部ｘ経営者 ホンネバトル」
アソシエイト vs 佐藤勝人
[3] 2016年 展望と展開
代表取締役社長 佐藤千秋
●サトカメ大新年会
18:00～20:00
ご参加された皆様との大懇親会です
 
 
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ヨロシク
 
第３０５６号
 
 
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直近の予定
１月　９日わかやま勝人塾（紀伊田辺市）
１月１２日にいがた勝人塾（新潟市）
１月１４日おおさか勝人塾（大阪市）
１月２０日勝人式チラシ塾（アドワークス）
１月２１日サトカメエキサイティング（宇都宮）
１月２６日岐阜勝人塾（岐阜市）
２月２日とちぎ勝人塾（宇都宮市）
２月５日埼玉・宇都宮出版会議（浦和市）
２月８日ＰＩＯ勝人塾（郡上大和）
２月１０日宮崎勝人塾（西都市）
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