第６３９話　「深化」＝「進化」＝「新化」それが深め高める極意

毎日約２００冊もの新刊本が

発刊されているらしいです。

ということは

１ヶ月　３０日で　６０００冊の新刊

３ヶ月　９０日で１８０００冊の新刊

６ヶ月１８０日で３６０００冊の新刊

１年間で約７３０００冊もの新刊が

発刊されていることになります。

ということは現行品もあるわけですから

１００万冊以上も世の中に出回っているのか？

凄い！

もちろん素晴らしい本は沢山あります。

それでも質の良い本が必ずしも売れているとは限りません。

またその逆で売れているから質の良い本とは

必ずしも言えません。

売れるか？売れないか？は

本の質が良いのか悪いのかよりも

時代がマッチしているか？

マッチしていないか？

お客様の目的買いにしたければ

そこには膨大な仕掛けと宣伝費が掛かります。

ということは一般的には

表紙と目次に現れる時代と

お客様との一瞬の駆け引きと

タイミングなんですね。

自分にしかわからないことを書けば

売れると思ったら大間違い。

自分にしか分からないことを書いたとしたら

下手すれば意味がわからない？本になりかねないです。

ビジネス書の世界でも

音楽の世界でもみんな同じ

お客様が共感持てる

エンターテイメント性も確かに求められています。

だから私の知っている限りでも

本の内容と著者の人格が一致していない

筆者の先生方も最近は実に多いです。

ということは小説と同じようなに

架空のビジネス書？を書く先生方も多いということです。

ちなみに私達のような小説家ではない

経営者が書くビジネス書は

自分のできることしか

基本的には書けません。

たとえ架空の話を書き始めたとしても

悲しいかな・・・

途中で筆が止まってしまうんです。

たとえ第１章に架空の話を上手くまとめても

第２章では前の章での架空の話が

上手く噛み合わなくなってしまうのが落ちなんです。

簡単に言うならば

嘘を嘘で固めていくという作業が

実体と文章をおかしくしていきます。

結局は私達のような小説家では無い経営者は

実践実行していることしか書けないんです。

自分のできることしか基本的には書けないんです。

だから私達は

自分のやっていること

自分のできることを論理的に整理しながら

自分が自分に気づかせてもらうために書くのです。

常に実践している現在進行形の

私達の経営の答えは

結局は自分の中にしかないんです。

自分の経営をキチンと検証し論理的に整理できないから

悩み苦しむのです。

だから私達は自分の経営を

常に論理化し発表し文章化し続ける流れを作りました。

いくら頑張っても自分のできることしかできないんです。

それが深め高める極意

「深化」＝「進化」＝「新化」なのです。

次回開催予定を今から発表しますので

手帳に書き込んでおいて下さい。

第３回「宇都宮出版会議」

２００８年８月４日（月)

午後１時～午後４時

サトーカメラ宇都宮本店２階会議室

参加費は無料です。

追記

出版会議　ｉｎ　京都合宿

７月２０日（日)・２１日（祝)

１泊２日の出版会議を開きます。

費用は宿泊費の1万円程度です。

興味のある方は、下記までメールをお送りください。

ご案内をお送りさせていただきます。

furuichi@dobunkan.co.jp