今日は朝から店長全体会議
ＡＭ８時～AM１１時まで
それから休む間もなく
月次決算店長個別会議
１店舗１店舗一つ一つ店長個別対応で１５店舗
ＡＭ１１時３０分～PM４時まで
更にそれから全部門の部長を集めた部門会議
PM４時３０分～ＰＭ５時３０分まで
そして最後に
全店舗の副店長を集めた副店長会議
PM８時～ＰＭ１１時まで
毎週月曜日は会議・会議・会議DAY
特に月に１回の
月次決算店長個別会議は
社長も私も商品部も総務部も営業写真部も全員顔を揃えて
店長とグループマネージャーと
みんなで店舗毎の月次決算書と向き合って
徹底的に本音で話し合います。
この時ばかりは
やる気とか感覚なんてどうでも良いです。
現実的に先月はどれだけのことをやって
どれだけのお客様に喜んでもらった結果
どれだけの売上げと利益を上げることが出来たのか
毎回毎回、白熱した
お金の現状を把握する会議です。
店長にマネッジメント力を徹底的に叩き込む会議です。
そして本部も含め
みんなが１店舗の情報を共有化する会議です。
情報の共有化とは関係者が全員揃って
話し合うことが一番だと思います。
そして、店長は今月何が出来るのか？
グループマネージャーは今月店長と何を一緒になってやれるのか？
商品部はその店の何を支援してあげられるのか？
総務部はその店の何を支援してあげられるのか？
営業写真部はその店の何を支援してあげられるのか？
全員で１店舗１店舗を
店長と現場と一緒になって支援することが店が育つ方法だと思います！
現場に投げっぱなしではない！
そのための情報の共有化です。
そのためのサトカメ流会議なんです！
「第２７７話 会議が店を強くする！」への4件のフィードバック
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今日もありがとうございます。
センムの導きにより、今までおこなってなかった
会議・ミーティングを三部門。
更にもう一部門増やすつもりです。
ですが、まだまだ上手く進行出来ません。
今も一つ終えてきましたが、まさに共有化って大事だなぁ～と
後輩に教えられました。
一度、サトカメ流会議を覗いてみたいです。
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佐藤様
今晩は！
「情報の共有化」は仕事を進める上では必須条件
ですがなかなか難しい課題です。
共有すべき情報とその内容が一致しないのが現状です。
決算書をベースに
『どれだけのお客様に喜んでもらった結果
どれだけの売上げと利益を上げることが出来たのか』
との検討と検証は一般論ではなく見習いたいと思いました。
ありがとうございました。
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ミゾットさんありがとうございます！
サトカメの会議はサトカメ道場です。
毎回一人一人が本音丸出しで熱いバトルあり。
中身の無い良い子ぶっている奴は抉り取りますよ。
会議というよりも情報共有化の道場です。
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シルバーラビットさんありがとうございます！
頑張った！とか
一生懸命です！なんていうことは当たり前。
現実を直視させお金の大切さモノの大切さ
お客様の大切さを経営者的に教え込む術です。