第２４７話　絶対に負けないのが佐藤勝人流！

繁盛店だなんて喜んだって自慢にもなりゃしないよ。
あくまでも昨日までの話しに過ぎないっていうこと。

経営戦略とは時流に乗るための対策です！

時流とは私達の毎日のように変化している事を指し
変化しつつあることを前提に
計画的に変えていくことが経営戦略です！

経営戦略とはいかに時流を的確に掴み
それに合わせて変身し続けるか
転身し続けるかです。

少しずつ改善していくとか
そのまま増えて大きくなるというものは
経営戦略とは言えないただの惰性や膨張に過ぎない。

３ヶ月、半年毎に主力商品や一番商品
売れる商品や売る商品が変わり
そして、販売促進や売場や陳列スタイルさえも
新しく生まれ変わっているこの激動のデジタル時代に

１年前とどれだけの変化があっただろうか？

その中で戦っている私達は
めまぐるしく変わり続けています。

その中で戦っている私達は当たり前のように
日本の家電業界御三家と戦っています。

この御三家だって１０年前とは様変わりしています。
年中入れ替わり立ち代わり醜い主権争いをしています。

私達はとことん
御三家が出来ないことをとことんやる！
御三家がやらないことをとことんやる！
御三家が出来ないこと、
御三家がやらないことを
お客様側は絶対に望んでいることを知っている。
だから私達はとことん突き詰める
だからお客様に支持される。

目先の繁盛なんて所詮目先に過ぎない。
経営戦略を持ってどんどん変わらなければならないんだ。

ボサッとしている暇は１秒たりとも無い。

私達だって１年前とは部署も組織も売場も１８０度も変わっている。
１年前とは私も部長も店長も
能力が２００％以上アップしている現在進行形。

だから私は店長でも部長でも副店長にでも
遠慮せずに
「テメー！コノヤロー！まだわかんねーのか！」って
真剣に向き合って本気で君達に怒鳴ることも出来るようになった。

佐藤勝人流の経営戦略で
こんな激動のデジタル時代を勝ち抜き続け
１０年後２０年後いや３０年後、
必ずこの借りを御三家様にお返しさせて頂きます！

絶対に負けないのが佐藤勝人流です。