第２４６話　まだまだ、まだまだ、まだまだまだ！

まだまだ、まだまだ、まだまだまだ！

現場レベルを見るとイライラする・・・
店長は全然わかっていない！
まるでおままごとのような売場力に現場力！

売場が若干増えただけで
ろくに何も変わっていない・・

管理も
商品部門構成も、
演出手段も、
労務管理も
売価政策も飽きもしないでそのまんま・・

だから勉強し変わらなきゃならないんだ。

もちろん現場も変えているつもりのようだが
ちなみに店長は毎日売場を変えている？っていうが・・

毎日変えているのは
どうせいい加減な思いつきに
精力と時間と経費をかけている実証はあっても
進歩している証明にはならない。

そんなもん現場を見りゃすぐわかる。

毎回毎回店長は何を聞いている？
毎回毎回副店長は何を聞いている？
商品部は何をやっている？

俺の本読め！！！！！！！！！！！！

自店で一番売れ個数が多い
売れている商品を売場の一等地で２倍売る。
なんで一番売れていない商品部門が売場の一等地にあるのよ？
なぜカウンター周りにそんな商品があるのよ？

俺に怒鳴られないと気づかないのか？
わからないのか？

仕事の改善は必要だけど
毎日変えて３６５回変えたところで
それは変革とは言わない。

なぜなら同じジャンルで重箱の隅を突っついているだけだからだ。

１日１週間１ヶ月ごとに進歩してゆく環境に技術理論と
新商品の洪水を乗り切っていかなきゃならない時代に
それこそ休んでいる暇なんて無いのが現実だ。

私だってギブアンドテイクの実習を兼ねて
経営コンサルタントをやりながら
日本全国を回って３６５日仕事、仕事、仕事と
２４時間勉強、勉強、勉強で
教えながら教えられ
必死に社会経験から学んで
自分を進化させることで
自社に貢献し応用している。

私が何でも出来るから
でしゃばり過ぎたおかげで１９年目になっても
中堅幹部を育てていなかったのが私の欠点だ。
もちろん現在進行形で育てている最中
もちろん参謀役もまだいない。

代表取締役専務兼経営コンサルタントだからと言って
私にはメンツもクソもない
誰にでも這い蹲ってでも教えを頂き
ヒントをもらい勉強している。

そんな親分なのに
なんでみんなはメンツゆえに動きが取れないの？
自分のメンツゆえに動きが取れないの？

まだまだ、まだまだ、まだまだまだ！

お客様に失礼だ！

これからが本物の改革だ！