経営コンサルタントの世界は
基本的にはスペシャリストの集団
経営者は基本的にゼネラリスト
私佐藤勝人も基本的にはゼネラリスト
だからまずは
販売促進のスペシャリストとして
販売促進を通し
独自性を発揮させ
人材育成にマネジメントに
コストコントロールに
マーチャンダイジング等々
全面展開を広げ
ゼネラリストとして
現場を活性化させることが
得意中の得意だ
しかし 殆どの勉強家は
スペシャリストが
スペシャリストで終わるから
一点突破のままなんだ
それを職人という
それしか 知らないというのは浅い
それしか 知ろうとしないというのは狭い
それしかできないというのは無責任だ
職人の代表として＝安打製造機イチローが讃えられるが
イチローは職人ではない
スペシャリストではない
ゼネラリストの域に達している
だからベンチに監督に相手チームに
ゲームの流れを把握し
その中でゲームを組み立てている
だからゼネラリストの監督は
イチローや松井を始め重宝している
選手としての打撃職人を求めるならば
彼ら以上の選手はいくらでもいる
だから彼らは自らの
視点を変え 視野を広げ 思考を変えた
それらをゼネラリストとして
技術以上の評価をしている
だから彼らは将来
監督としても活躍することは間違いない
私も日本一の職人バカを育てる気はない
職人バカで飯が食えるのは
日本一レベル
そうなればブランドが立つ
佐藤勝人流とは
まずは自分の強みを
更に勉強し深め
スペシャリストとして一点突破し
そこから視点を変え
視野を広げ
思考を変え
全面展開へと広げる
だからそれしかできないは通用しない
それしかできないで通用するのは
何度も言うが
一部のスーパースターだけ
そのスーパースターを目指せという
教育はしない
なぜならそのスーパースターは
日本で1人しかなれないから
俺にとっては
残された９９％の人間の方が大切だ
だからスーパースターじゃなくても
求められる人間が
ゼネラリストであり
自分の強みを発揮して
スペシャリストで一点突破し
お前もゼネラリストを目指せ
だからスペシャリストで終わるな
若いうちは良いけど
おっさんになったら
ただの頑固おやじに過ぎない
経営者そして幹部そして店長とは
専門職人ではない
ゼネラリストだ
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