価格競争時代には
昭和の「軍隊組織」は
上司の命令は絶対で
そこで生まれたのが「官僚主義」
生まれた言葉が「勝てば官軍」
バリュー競争時代に入り
チームとかリーダーとか
スポーツチームに見立てた
平成の「体育会系組織」の特徴は
とにかく飲み会
飲みニケーションや社員旅行
バーベキューと事あるごとに
集まりを繰り返しながら
仲間意識を植え付けさせ
先輩後輩の絆を深め
チームを盛り立てたが
ある一定を超えると
その仲間意識が多様性を受け入れず
派閥組織みたいになってしまった
サービス競争時代に入り
個の尊重であり
囲い込まない個の集合体
令和の「文化会系組織」へと
その個を主体とした
個の尊重の行き着く先が
エンタメ競争へと
今さら
その領域には入れない大手は
性悪説に基づき
テクノロジーを使って
無人化へ突き進んでいる
そうなると私たちは
性善説に基づき
テクノロジーを使って
労働集約型ビジネスを極めていく
組織の中に人を入れるのは下なり
人を見て組織を作るのが上なり
という時代へ
軍隊組織や体育会系組織を
経験してきた私だって
考えもつかなかった
新たな組織体系へと
時代と共に昇華していかないとね
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7月2日一般公開します!
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サトーカメラ株式会社代表取締役副社長
商業経営コンサルタント 佐藤勝人
#サトカメエキサイティング
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毎日更新|佐藤勝人のブログ
私たちは性善説に基づきテクノロジーを使って労働集約型ビジネスを極めていく。
- 2019年6月 17日
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この記事を書いたのは
佐藤勝人Katsuhito Sato
日本販売促進研究所 代表取締役社長サトーカメラ株式会社 代表取締役専務
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