10泊12日のアメリカ遠征は
第12回佐藤勝人と行くアメリカ商業視察セミナー
INボストン&ニューヨーク研修から
スタートしました
10年ぶりのボストンと
1年ぶりのニューヨーク
50店舗以上視察しましたが
その中でも
ヤッパリ刺激的だったのが
初のマーケットバスケット
10年ぶりのジョーダンズファニチャー
1年ぶりのスチューレナード視察
圧倒的地域一番店の3社は
今でもステキでした
マーケットバスケットの
社会的弱者に向けての
経営姿勢に心を打たれ
また観光だったら1度行けば十分ですが
店舗は1年も経てばガラリと変わるから面白い
毎年通うとその変化がよく分かるのですが
10年ぶりのジューダンズファニチャーは
最初は気づかず
参加者の質問でハッと気付かされました
それは地域一番化戦略の勝ち方で
売れ個数の多いソファーに絞り込み
中グレード・上グレード・上上グレードと
品揃えの品種を揃え圧倒的
ソファーと言えば
ジョーダンズファニチャーに
針路を取っていたこと
ということは競争が激化している証
どんな企業だって
そう簡単には勝たせてくれませんから
そしてアメリカ滞在の後半は
キヤノンUSA社長と会食
サトーカメラ海外事業部の
アメリカ進出に向けての相談
さらにサトーカメラグループの
経営コンサルタント会社
日本販売促進研究所の
旅行業立ち上げに伴い
アメリカの提携先と
ニューヨーク本社で商談
最終日は
今秋開催予定の
サトーカメラNY撮影ツアーと
来春開催予定の
NY商業視察セミナーの下見と
とにかくパワフルな滞在でした
常に次なる手を求めて・・・・
第3331号
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この記事を書いたのは
佐藤勝人Katsuhito Sato
日本販売促進研究所 代表取締役社長サトーカメラ株式会社 代表取締役専務
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