みんな１００人中ベスト３の
上位３％の存在を目指したがります。
しかし、その他の９７人は
その夢を叶わず
なれないでいる。
私の仕事は
その残された９７人の経営者を
指導する場合が多いです。
１００人中ベスト３に入れないことを知る
それでも経営は毎日毎日続く
永遠に１００人中ベスト３には入れない
経営者が９７％もいる
ちなみに私も９７％のその他大勢の経営者です。
だからお客様の気持ちがわかるんです。
だから経営ができるんです。
その９７％の経営者が
世の中の大半を占め
その９７％の経営者が
社会を形成しているのも事実です。
ちなみに
この上位３％とは販売量を追っているだけであって
品質で上位３％に入っているわけではない。
残された９７％にだって
われわれ
その他大勢にだって
品質で存在感を示せば存在価値は充分ある。
販売量だけで上位３％を目指すだけではないと思う
品質で存在感を示すのも自由だと思います。
品質での存在感は十人十色。
ちなみに某有名全国チェーンは
企業としては素晴らしいが
販売量と原価コストと労働生産性の追求のために
どうしても商品そのものは
下の下なんていうのが殆どですよ。
そんな世の中じゃ嫌だよね！
だからわれわれの存在価値があるんですよ。
永遠にベスト３に入らない経営者
われわれ９７％の経営者が
世の中を
「元気・ハツラツ・楽しく・面白く」しているのさ！
「第３９６話 永遠にベスト３に入れない経営者は９７％いる！」への3件のフィードバック
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朝８時３０分宇都宮本部打ち合わせ３０分、
宇都宮本店駐車場回り
豊島部長とゴミ拾い＆草むしり３０分、
宇都宮本店朝礼３０分
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センム お疲れ様です！
私のデスクが本社から、ショールームに移動になったのを気に
ゴミ拾い＆草むしり30分を始めました。まだ二週間ぐらいですが、これから毎日続けていきます。
朝礼30分はどんな内容の30分なのですか？
今おこなってる朝礼は、まず挨拶、そして
前日のお客様の状況報告＆情報の共有＆その後の対応の指示
そして本日の仕事の予定、来館予定のお客様の確認＆情報共有
ぐらいの内容です。時間にして約10分。長けりゃいいってもんでもないとは思いますが。
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ミゾットさんありがとうございます！
栃木SC応援カードの加盟店としてヨロシク！
後日
栃木ＳＣ応援カード事務局
「笠井営業部長」に向かわせます。
宇都宮本店朝礼の件
毎日サトカメスタンダード全員で唱和１０分、
毎日アソシエイト全員で店内の掃除１０分、
毎日アソシエイト一人づつ発表１０分、
今月の目標・現在の達成率・今日やること
１０時開店
１０時から
毎日店長は各自アソシエイトに個別面談指導