第３８話　駆け込み寺か！？

急成長中の住宅会社さんの
伸び盛り３０代の中堅幹部さん２名から
別々の要件で別々に２件の電話が入った！

今からサトカメ本部に向かいますから
私に話を聞いてくれとのことだった！

どうやら問題は
社長との意見の食い違い、

急成長による未成熟な組織編成への問題、

新規事業立ち上げの問題等々

たまたま同じ日に
同じ会社の中堅幹部さん２人から
別々に違う内容の問題を頂き
別々に面談した。

怒っている幹部さんもいれば

泣き始める幹部さん

どちらも会社を愛し、
社長を信用しているから出る
自分なりの意見や考え・・・・・・・・・・・・

直接社内で言い合い出来る環境をつくるのが理想だが、
社長が勉強熱心でしっかりと理論武装、
あまりにも強すぎると部下はかなわない・・・・・。

それは組織が未熟な時に起きるしょうがない問題だ。
社長が強すぎるから悪いのではない、
幹部が未成熟、まだまだ弱すぎるだけなのだ。

だから、社内に社長の通訳者を育てないと
社長が裸の王様になってしまうか
内部崩壊が始まるのだ。

または、社外でも相談できる相手が必要になってくるのだ。

私は社長の気持ちもよく分かるので
そのときの状況を聞きだし
私が社長の気持ちを弁明してあげながら
細かくなぜ社長はその時何を感じ
何に対して怒ったのかを再現しながら
説明してあげた。

更に社長の考えはこうだから
あなた達幹部さんはこう対応しようよ、
社長はそれを期待しているんだ。
社長の本心はこうなんだよとアドバイスをしてあげる。

また、問題点は社長と幹部の意識の違いにある。
それを埋めるのが共通認識できるカンタンな数字にある。

例えばモデルハウスに
１０組お客を集客するのと
１００組お客を集客するのとでは
チラシ１枚にしたってデザインも内容は変わってくるはずだ。

さらに、現在の組織の未熟さから
あなたが今やるべきことを教える。

具体的には
週に１回の営業会議を始めること
司会進行は社長ではなく君だ！

あなたも個別で社長と対談しないで
あえて君はみんなの前で社長と戦え！

その後社長に怒られて
君の居場所がなくなったら
すぐ辞めてうちに来い、
その程度の社長だ。

しかし、私はわかるよ、
あなたのところの社長は絶対うれしいはずだ。
確かに一瞬むかつくけど、
幹部の成長に
本心はうれしいはずだ。
それが分からない社長ではない。

社長に試されてばかりいないで、
君が社長を試せ！

そして最後に、
おまけ話

あなたの
会社での立ち位置と
社長の性格にあわせた社長攻略法と
あなたなりの社内出世法を
こっそりと教えてあげるのだ。（＾＾）

まあ、これが受けているのかも！？

諦める、流す、冷める、
スグ極めちゃう
勉強不足の３０代が多い中、

勉強すればするほど、
思い、悩む、熱くなるよね。

それってっ成長の証だ！

がんばれ３０代中堅幹部
君たちの将来が楽しみだ！