年内の勝人塾及び日本一のチラシセミナー
１１月 １日（金）和歌山勝人塾
１１月 ６日（水）東京勝人塾
１１月１２日（火）新潟勝人塾
１１月１４日（木）商業界主催日本一のチラシセミナー
１１月１５日（金）商業界主催日本一のチラシセミナー
１２月１０日（火）大阪勝人塾
１２月１１日（水）岐阜勝人塾
１２月１２日（木）名古屋勝人塾
１２月１９日（木）栃木勝人塾
詳細はネット検索でヨロシク
私佐藤勝人著書第７作目
この人から買いたいと思われる２７の鉄則
１１００円（税別）
読んで頂ければ嬉しいです
商業経営者だって
１日のうち殆どの時間は
３年後・５年後１０年後の
近未来の対策に時間を費やします
３年後・５年後・１０年後に
より大きな成果の上がる問題に
取り組まなければないんです
しかし殆どの商業経営者は
昨日必要だったことばかりに
追われていませんか？
それどころか明日にも効果の上がることばかりに
振り回されているんじゃないですか？
もちろん商業の世界は
目の前の商売が重要で
目先の積み重ねが
将来という考えも正しいです
しかし目先のことを考えるのは
中堅幹部の仕事であり
まだそれらの人材が育っていなければ
我々商業経営者は２人にも３人にも
頭の中で自らの役割を切り替えて
自らをコントロールしていかなければダメだ
ということは
あなたが経営者としての仕事をやらずに
中堅幹部の仕事しかやっていないから
３年経っても
５年経っても
１０年経っても
業績は変わらず
ただ暗闇を走っている状態なのかもしれない
立場によって
考える仕事の内容が
変わることも知ってもらいたい
たとえば
①店長は競合店対策も含めて常に
お客さんの喜ぶ集客や催しを現場レベルで考え実行し
お客さんに対しての顧客満足向上を
常に実践すること
②エリア長は自店のみならず
店長と同じ視点で捉えながら広くエリアで捉え
常に実践すべきである
③商品部部長は競合対策も含め常に
いかに理念に沿った新しい品目及び
競合他社に無い商品を見つけ出し
地域のお客さんに紹介し
全体の在庫コントロールしながら
売っていくべきかを実践する
④役員は①②③全部の権限を持ち
現場の長として率先して動く
ということは
競合店対策一つにしても
立場によって取り組み方が変わってきます
何が自分の立場で
何が自分の役割で
まず取り組むべき問題は何なのか！の徹底に尽きます
我々だって
毎日のように教育し育成し
毎月毎年のように組織を変え改革を行う
その今だけを見たら実にコストのかかる問題だ
しかし３年後・５年後・１０年後を見据えれば
少しずつですが
成長しているのがわかります
これからこれから
ヨロシク
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