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経営の理想は人間をどう扱うか?なのか。2486号

私佐藤勝人著書第7作目

「たくさん売りたきゃお願いするな」(アスコム)

この人から買いたいと思われる27の鉄則

1100円(税別)

人間は経営の最大のリスクなのか?

「最少の人員を持って最大の効果を上げる」

本当に経営の理想は

一番当てにならない人間をどう扱うか?なのか

人間に頼らないように

業務を可能な限り単純化し

そして標準化し

個人の能力に左右されない店舗運営

特別な技術の習得や熟練の技も必要としない

システムオペレーションづくり

それを創り上げれば

人材の育成に時間もコストもかからない

その日限りのお手伝いさんで十分まかなえる

そんなオペレーションを構築することが

チェーン化の肝であり

それが素晴らしい経営者だと称賛される

イノベーションってなんだ?

ちょっとその言葉に酔っていないか?

単に便利とセルフと標準化と

ローコストオペレーションの追求のみで

ことごとく雇用を崩壊し

僅かな人間だけが富を独占して

それ以外は考えなくていい支配下人間の集合体

それが我々が望んでいた

イノベーションなのか?

ならばそのイノベーションの先には

自由と平等ではなく

単なる形を変えた支配しかないんじゃないのか

私が考えているイノベーションとは

商業と人間と文化の融合

新たな雇用を生み出し

社会を豊かにしていく

年齢や男女関係なく

働く人間を育て

共に勉強し

お互いが尊重し合える集合体だ

そう思っているから

それを社内で社外で

一人一人と向き合って

一社一社と向き合って

お手伝いしているだけだ

ヨロシク

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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