カメラ販売シェア
15年連続栃木NO1の
裏側を一挙公開
そのセミナーには
なんと
「アソシエイト」に
「その家族」
「地元の高校大学就職担当」に「学生」
「メーカー」に「取引先」
「地域のお客様」にプラス
全国から多種多様の業種業態から
参加企業200社
総勢500名参加
そういう状況の中でも
キレイ事一切無し
「ここまで言っちゃっていいのか?」
「そんな裏話まで話すのか?」
「まじ見せちゃうのか?」
「儲けの構図をバラすのか?」
目から鱗を通り越し
参加された方々は
度肝を抜かれたはず
あなたの会社は
そこまでできますか?
そこまで
地域のお客様のために
使命感を持って
仕事していますか?
そんな軟な
地域密着なんぞ
クソ食らえだ(笑)
そんな
「佐藤勝人VS店長」との
生バトル炸裂
サトカメエキサイティング2012
「変革と挑戦」
完全保存版DVD限定発売決定
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また誤解されやすいが
私はランチェスターの法則を
崇拝しているのではない
世界基準となる数値を
勝手に引用させて
もらっているだけに過ぎない
ただ単に繁盛の方法とは
「単品=商品」にあるという
基本に基づき
1つの単品を
多面的に
捉えることそのものが
単品の販売シェア拡大を狙う
戦略であり戦術である
商品であり単品を
多面的に見るのも
教えるのも
感じるのも
気づくのも
我々売る側が
多面的じゃないと
お客様を多面的に
捉えることができない
要は
単品に対して売り方が
ワンパターンであれば
1タイプのお客様だけしか
相手できない
その1タイプのお客様に絞り込んで
商品を広げていくのが
業態論であり
チェーンストア理論である
それが一般論であり
一般のマーケティング論だ
だから現場の人間は
金太郎飴のように
ワンパターン化されてしまうのだ(笑)
しかしその単品に対して
2パターンも
3パターンも
10パターンも
100パターンも
多面的に捉えれば
買う人が増える
単品の販売シェアが
広がるということだ
単品の販売シェアが
売る側の人間の幅
ということにも繋がる
だから私の人材育成は
チェーンストアのような
ワンパターンの
金太郎飴を育てるのではない
1人1人を尊重し
その能力をとことん引き出すことで
多面的な幅のある人間を育て
単品で販売シェアを
拡大させることが
その人間を育成することになるんだ
それらが今回の
サトカメエキサイティング2012でも
若い店長たちから強烈な個性を
感じられたはずだ
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ヨロシク
「佐藤勝人語録430」
素晴らしい人材育成と言うと体育会系になりがちだ
それが大企業が得意とする兵隊として金太郎飴を育てる一番の近道
俺はそういう個人を尊重しない育成は好きじゃないんだ
シアトル・バンクーバー2大都市徹底視察
4月13日(金)~19日(木)
私佐藤勝人と一緒にアメリカでとことん学び
まずはあなたの会社で業界で
イノベーションを起こしましょう
今回のツアー協力者は
私が一番信頼している
商業界の流通視察セミナーでも
お馴染みの奥平氏に依頼しましたので
視察先及びコース内容は保証つきです
佐藤勝人ビジネス著書第5弾
チラシの枠組みを超えた
中小企業ならではの
戦略本として評価され
おかげさまで
アマゾンでもセールス営業部門で
3カ月連続10位前後を維持
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必ず入っといてくださいね
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