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佐藤勝人のブログ・一刀両断

そんな軟な地域密着なんぞクソ食らえだ(笑) 1957号

カメラ販売シェア

15年連続栃木NO1の

裏側を一挙公開

そのセミナーには

なんと

「アソシエイト」に

「その家族」

「地元の高校大学就職担当」に「学生」

「メーカー」に「取引先」

「地域のお客様」にプラス

全国から多種多様の業種業態から

参加企業200社

総勢500名参加

そういう状況の中でも

キレイ事一切無し

「ここまで言っちゃっていいのか?」

「そんな裏話まで話すのか?」

「まじ見せちゃうのか?」

「儲けの構図をバラすのか?」

目から鱗を通り越し

参加された方々は

度肝を抜かれたはず

あなたの会社は

そこまでできますか?

そこまで

地域のお客様のために

使命感を持って

仕事していますか?

そんな軟な

地域密着なんぞ

クソ食らえだ(笑)

そんな

「佐藤勝人VS店長」との

生バトル炸裂

サトカメエキサイティング2012

「変革と挑戦」

完全保存版DVD限定発売決定

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また誤解されやすいが

私はランチェスターの法則を

崇拝しているのではない

世界基準となる数値を

勝手に引用させて

もらっているだけに過ぎない

ただ単に繁盛の方法とは

「単品=商品」にあるという

基本に基づき

1つの単品を

多面的に

捉えることそのものが

単品の販売シェア拡大を狙う

戦略であり戦術である

商品であり単品を

多面的に見るのも

教えるのも

感じるのも

気づくのも

我々売る側が

多面的じゃないと

お客様を多面的に

捉えることができない

要は

単品に対して売り方が

ワンパターンであれば

1タイプのお客様だけしか

相手できない

その1タイプのお客様に絞り込んで

商品を広げていくのが

業態論であり

チェーンストア理論である

それが一般論であり

一般のマーケティング論だ

だから現場の人間は

金太郎飴のように

ワンパターン化されてしまうのだ(笑)

しかしその単品に対して

2パターンも

3パターンも

10パターンも

100パターンも

多面的に捉えれば

買う人が増える

単品の販売シェアが

広がるということだ

単品の販売シェアが

売る側の人間の幅

ということにも繋がる

だから私の人材育成は

チェーンストアのような

ワンパターンの

金太郎飴を育てるのではない

1人1人を尊重し

その能力をとことん引き出すことで

多面的な幅のある人間を育て

単品で販売シェアを

拡大させることが

その人間を育成することになるんだ

それらが今回の

サトカメエキサイティング2012でも

若い店長たちから強烈な個性を

感じられたはずだ

サトカメエキサイティング2012

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ヨロシク

「佐藤勝人語録430」

素晴らしい人材育成と言うと体育会系になりがちだ

それが大企業が得意とする兵隊として金太郎飴を育てる一番の近道

俺はそういう個人を尊重しない育成は好きじゃないんだ

第1回佐藤勝人のアメリカ流通視察セミナー

シアトル・バンクーバー2大都市徹底視察

4月13日(金)~19日(木)

私佐藤勝人と一緒にアメリカでとことん学び

まずはあなたの会社で業界で

イノベーションを起こしましょう

今回のツアー協力者は

私が一番信頼している

商業界の流通視察セミナーでも

お馴染みの奥平氏に依頼しましたので

視察先及びコース内容は保証つきです

「売れない時代はチラシで売れ」

佐藤勝人ビジネス著書第5弾

チラシの枠組みを超えた

中小企業ならではの

戦略本として評価され

おかげさまで

アマゾンでもセールス営業部門で

3カ月連続10位前後を維持

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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