商業界

アメリカ流通視察に行き始めて２４年 それこそ毎年最低でも２回は通い続け 数えたら６０回以上もアメリカ本土に渡り 世界最先端の「流通」システムを 学んできました     アメリカ「流通」システムの 根幹 […]

大手は何千人も社員がいるから ドライにするわけで 個々の感情やプライベートの問題なんか 聞いてられない だから人間を一括りに捉え考える 一律の評価制度で動かす それがドライだということ     ドライ […]

先日の 第４０回サトカメエキサイティングIN栃木 たくさんの方のご来場 そしてご参加 本当にありがとうございました     自社の強みを生かせという言葉は よく聞きますけど 強みだけを生かしていたら […]

フイルム１本２４枚撮りの時代の 「Lサイズの写真プリント」は 同時プリントと言って フイルムの現像代と 写真プリント代が合算されて 全コマプリントしていました     デジタル時代の 「Lサイズプリン […]

私たちが世間で評価されているのは 現場の接客に滲み出てくる 人材育成の根本だと思います   １企業理念に基づいた「思想」 「想い出をキレイに一生残すために」   ２・絶対的な「行動指針」 「お客様はい […]

一般的には兄弟でビジネスをやるのは 良くないといいますけど それは利己心だけで 経営しているからなんですよ     私たちサトーカメラは より高い目的や目標を持つことで 利己心をスカッと忘ていれるから […]

著者と初めて会ったのは２００２年 「この人・・・・一体何なの？」 それが第一印象だった     スキンヘッドにキャップ ピアスにジーパンに ちょっと栃木弁・・・・     差し出さ […]

日経MJ「日経流通新聞」の 2ページ目に 新刊がドカンと掲載されました モノが売れない時代の繁盛のつくり方 有り難いです！     支援先で社長に向かって一言 私たちは会社経営をしている限り 問題が無 […]

■本日3月9日 佐藤勝人第10作目のビジネス著書が 全国発売されました ありがとうございます！   ■「モノが売れない時代の繁盛のつくり方」 ?―新しいマーケットを生み出す「顧客一体化戦略」― 同文館出版　佐藤 […]

中小企業って結局のところ 経営者の器以上に 会社の器は 広くも深くも ならないっていうこと     会社の器とは 規模で捉えるも良し 品質で捉えるも良し 人脈で捉えるも良し 利益で捉えても良し &nb […]