第７９９話　新規事業部として「サトカメ経営研究所」を立ち上げます！

１９８８年１２月家業のサトーカメラが

新業態のカメラ専門チェーンを

白沢街道沿いに宇都宮岩曽店をオープンさせて

今年の１２月で満２０年

著書「一点集中で中小店は必ず勝てる」（商業界）でも書かせていただいた

激動の２０年間、

衰退産業のカメラ業界で

日本全国に於いてもメーカーに問屋に店が３分の１に激減する中

蒼々たるライバル店や巨大チェーンと戦い

走り抜き

更なる「深化＝真価＝進化＝新化」を追求し続けながら

更なる経営者としてのピークを

今後の５０代６０代へと頭に置きながら

佐藤勝人自身の経営者としてのピークに向けて

これから１０年間を更なる進化し続けて行きたいと思っています。

その第１弾として手始めに２００８年１２月より

「サトカメ経営研究所」という新しい事業部を立ち上げます。

有限会社日本販売促進研究所という会社を２０００年に立ち上げ

毎年想像以上の業績を上げ

また日本全国津々浦々色々な業種業態の経営者様と親交を深め続けてきましたが

私的にも２足のわらじを履くという表現が

基本的にはあまり好きではないので

この際一本化しようと決めました。

一本化とは経営コンサルタントの仕事も

サトーカメラの仕事であるという位置づけです。

私は自らの休みを返上し経営コンサルタントの仕事を

同時進行でし続けながら８年間やり続けてきたことで

気づかされたことは

すべて自分の仕事に通ずるということです。

２足のわらじという

違うことを器用な顔してこなしているのではなく

「同じことだ」と言いたいだけ。

勉強とは偉い先生の話を聴くことではなく

勉強とはすべては現場に答えがあり

誰の話からも聴く耳を立て学べること

引き出すことが勉強である。

よってサトーカメラの新規所業として

サトカメ経営研究所を１２月から立ち上げます。

栃木県内は元より学校関係も含めて

日本全国北は北海道から南は沖縄まで

地方の中小店の活性化から人材育成等々

実践的な内容で

今までどおり経営コンサルタント佐藤勝人の

ありとあらゆる業種業態対象の

サトカメ流「業績アップ術」　

サトカメ流「仰天人材育成術」

サトカメ流「販売促進」

サトカメ流「一点集中型商品戦略」

サトカメ流「一点集中型地域戦略」

「中堅幹部育成術」「家業から中堅への脱却」「事業継承」に

就職・創業・企業に

子供達向けの夢授業

等々

更にサトカメ流エリアマーケティングの実践者でもある

湯沢裕徳取締役　宇都宮本店店長「店長の力で業績を変える」

竹原賢治執行役員　宇都宮細谷店店長「スタッフをチーム型に変える業績アップ育成法」

清水崇司　宇都宮簗瀬店店長「中小店ならではのエリアシステムと人材活用術」

吉羽誠　宇都宮岩曽店店長「たった１枚の販促ＰＯＰで人材育成と売上げ倍増を狙う」

中川雅樹執行役員　栃木バイパス店店長「褒めることが人材育成ではない」

北條信弘執行役員　大田原浅香店店長「業績は上がる、中小店ならではの販売法」

阿久津瑞樹総務部長「パナソニック工場からサトカメならではの５Ｓ活動で業績アップ」

佐藤千秋代表取締役社長「サトカメ流地方の中小店型財務戦略とは」

なんていうのも新商品の品揃えとして考えています。

サトカメ経営研究所のオフィスは

サトーカメラ株式会社宇都宮本部
栃木県宇都宮市陽東３－２７－１５

ＴＥＬ０２８－６１３ー６６８１
ＦＡＸ０２８－６１３－６６８５

または「サトカメ経営研究所」のHPも作る予定です。

外部からも申し込みやすくなると思います。

またサトカメ経営研究所主催のセミナーも

サトーカメラ宇都宮本店２階ホールで

少しづつ始めていく予定です。

ヨロシク