中小企業経営とは
基本的にオーナーが
経営者を兼ね
10年20年30年と
権力者の地位に
君臨しているのが実情です
そうなると
忖度と腐敗は
避けられない
ルールが厳しければ忖度が生まれ
ルールが甘ければ腐敗が蔓延る
当然のこと
経営者はどんなに意識しても
自然的に発生するのが
人間社会
だから中小企業経営こそ
創業家をまとめ上げ
社長を叱り飛ばし
経営幹部を見抜き
人間の内外共に
鍛え上げることができる
経営参謀型の
コンサルタントの存在が
必要になってくるんだわ
お陰様で私は
この役割の依頼が圧倒的に多いと
気づきました
日本販売促進研究所
経営コンサルタント
佐藤勝人
ヨロシク
?
?佐藤勝人youtubeチャネル登録ヨロシク^_^
