世界で戦いたいだけ「想い出をキレイに一生残すために」ただそれだけ。

今年11月に開催される
日本販売促進研究所主催
第15回佐藤勝人と行く
アメリカ西海岸商業視察セミナーの
直近の現地調査と
最終スケジュール調整
そして来年開催の下見のために
渡米してきました
ロサンゼルス
アナハイム
ラスベガス
 
 
何故
そこにこだわるのか？
この25年間アメリカを見てきて
ココ最近のアマゾンの勢力に加えた
テクノロジーの進化で
オンラインと
オフラインの融合が加速され
急速に変わる商業の世界に
1年前の情報なんて通用しない
だから総合プロデュースする
私としてはプロの目で
せめて2ヶ月前までには
最新を確かめておきたいだけ
 
 
やはりアメリカは
世界的にも規制がゆるい分
新しいビジネスが生まれる風土であること
その日本というのは
アメリカを手本に
発展していることは
今でも事実
 
 
基本的に私たちは
業種論からスタートしたから
「商品局面」
商品そのもののプロ
職人肌なので
何屋なのか？を大切にしてきた
とにかくその1品を
一人でも多くのお客さんに
買ってもらいたい
 
 
それがアメリカは
ほとんどが業態論からスタートした
「買物局面」
顧客視点のプロ
マーケティング思考
買いやすさや関連性を重視し
客層を絞り込み
一人のお客さんに
いろいろな商品を
買ってもいたいという
 
 
その中にあって
現在の日本の商業の場合
世襲の2代目3代目も多く
大学で勉強もしてきた
その大学では業態論のみの
アメリカ式マーケティング論しか
勉強してこないから
日本の業種論が
古臭く感じてしまう場合があった
 
 
そこを和洋折衷で
両論をミックスしたのが
「地域一番化戦略的思考」
業種論からスタートした
商品そのもののプロ
職人肌であることを自覚し
何屋なのか？を大切にしながら
そのこだわりの１品を
好きになってもらう
地域を絞り込んで
客層は根こそぎ
一人でも多くのお客さんに
その1品を買ってもらうこと
そうなると商品はマス商品となる
 
 
そのマス商品で
商圏内消費量を
全国平均の2倍でも3倍でも
増大させること
その消費量の増大こそが
「〇〇の街」と言われるようになり
それが地域に愛されている証
私たちの商品を通して
豊かな文化を創造する
 
 
そのベースは変わりませんが
テクノロジーの進化で
新しい業態が目白押し
商業の世界の
時代の変わり目というか・・・
 
 
私もコンサルタントとして
世界に打ち出た
本業の写真専門チェーンでも
世界で戦いたいだけ
想い出をキレイに一生残すために
ただそれだけ
 
 
そう言っているうちに
また国の愚策で
増税施策に現場は
余計な仕事で大忙し
経済産業省からは
サトーカメラで買えば
キャッシュレスで
５％還元してやる！と
有難き御指示を頂き
 
 
ならば便乗して
サトーカメラは
写真プリントの品揃えを
一気に３倍増やし
その全サイズを
一斉値下げさせて頂きます
ここ２０年で一番安くさせて頂きます
 
 
こういう状況での増税
それに対しての私たちの判断
こういうチマチマした
日本の環境こそが
世界で戦える
品質と技術を上げる秘訣だと
思いますよ
 
 
 
ヨロシク