大手の下請けでは意味がない、ベンチャー精神を持ってビジネスの世界で戦わなければ意味ないよ。

日経トップリーダー主催
逆境に打ち勝つノウハウが身に付く
社長力アップ講座
「大手に勝つ経営」というテーマで
佐藤勝人登壇させて頂きました
 
 
サトカメ流であり
佐藤勝人論を
初めて聴く人ばかり
そしてテーマが
テーマだったので
佐藤勝人の一番大好きな
経営戦略「戦う」の部分で
製造業やサービス業経営者と
多種多様な方々にエキサイト
 
 
敢えて世間の風潮から脱した
本質的な「戦う」部分を連発
 
「ココはブータン王国じゃない
ココは競争社会で勝ち進んできた
経済大国日本」
 
 
「ビジネスは戦争と同じ
食うか食われるかの戦いですよ」
 
 
「共存共栄なんて言ったって
それは理想郷であり
現実は隣の同業が潰れたら
裏で喜んでいるんだからね」
 
 
「いつの時代も不景気になれば
大手は自分より弱い企業を
潰しに来るんだから」
 
 
「中小企業が弱いというのは
大手に学んで模倣ばかりしているから
弱いんですよ」
 
 
「真剣に大手に打ち勝つ方法を
考えてご覧よ！
それが結果的に
マーケットを創ることに
なるんだから」
 
 
「大手は分業制で
四半期で評価されるから
3ヶ月以内に結果が出ないことは
やらないんですよ
出来ないんですよ
誰もしないんですよ」
 
 
「大手の内情は
失敗すると昇格しないから
失敗もしないが
成功もしない
だから組織力という名の元に
偉い人ほど個が弱い」
 
 
「何度も失敗させられて
それでもクビにならずに働いて
酸いも甘いも
裏も表もわかってくれば
それこそ個は強くなる
個力でドリブル突破なんですよ」
 

 
 
「私たちは生き残ることを目的に
仕事なんかしたくない」
 
 
「一点でイイから
圧倒的に勝ち支持を得たい
ベンチャー精神を持って
地域に貢献したいだけ」
 
 
「中小企業って行き着くところ
大手の下請け企業では意味がない
ビジネスの世界に生きる意味ないよ」
 
 
「それがわからなければ
中小企業経営者を降りてください」
 
 
それではどうすればいいのさ？
それは90分しかないセミナーだったので
断片的に少しだけ
 
 
やっぱり全国で開催されている
勝人塾に参加頂ければ
あなたの体質にあった勝ち方を
創出しますけど
 
 
 
■名刺交換会で
今までの日経セミナーでは
学べなかった話で良かったです
何故サトーカメラは
アソシエイトは
佐藤勝人はそういう思考に
なれるのですか？
という質問に対して
 
 
「私たちは地域社会のために
働いているからだよ」
 
「私たちが写真に対する常識を変え
日本・アジア・世界を変えるんですよ」
 

 
 
■8月23日（金）
社長力アップ講座IN東京
主催/日経トップリーダー
 
■8月26日（月）
わかやま勝人塾IN紀伊田辺
事務局/藤原農機
 
■8月28日（水）
PIO勝人塾IN郡上大和
事務局/郡上商業開発
 
■8月30日（金）
スマホ決済活用セミナーIN東京
主催/商業界
 
■9月4日（水）・5日（木）
商業界北陸越ゼミナールIN和倉温泉
事務局/商業界
 
■9月6日（金）・7日（土）
モノが売れない時代の繁盛のつくり方IN神戸
主催/神戸市市場連合会
 
■9月9日（月）・9月10日（火）
おかざき勝人塾
事務局/岡崎商工会議所
 
■9月11日（水）
にいがた勝人塾IN巻
事務局/おぐま式POP塾
 
■9月13日（金）
とうほく勝人塾IN八戸
事務局/やまはる
 
■9月18日（水）
とちぎ勝人塾IN宇都宮
事務局/日本販売促進研究所
 
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■商業経営コンサルタント歴20年