日本は「社員を平等」に扱った、欧米は「職務を平等」に扱った、だからどうするって話。

①上級職員＝ホワイトカラー
＝経営企画・戦略・目標を立て
命令する仕事
↓
②下級職員＝ホワイトカラー
＝命ぜられた通りに事務する仕事
↓
③現場労働者＝ブルーカラー
＝命ぜられた通りに
体を動かす仕事
 
 
これが基本的な大手企業の
組織運営なのですが
 
 
大手企業の場合
職務で採用されるから
③現場労働者で採用されれば
そのまま現場労働者として
頑張っても
その中でのキャリアアップ
しかできません
 
 
②下級職員で採用されれば
そのまま下級職員として
その中でのキャリアアップ
しかできません
 
 
この③現場労働者と
②下級職員に対して
国が一所懸命に動いている
「働き方改革」といっている話
欧米でもこのクラスは
休みも多く休暇を楽しみ
家族とのんびり
人生は趣味を楽しむという
自分の為に働きなさいという
私たちが若い頃
目にした
憧れの世界感でしたが・・・
 
 
しかし
①上級職員で採用されれば
そんなことはないんです
競争激化24時間３６５日戦う戦士が
上級職員の普通の姿ですから
それは欧米でも同じこと
「365日24時間戦えますか？」
という世界なんですよ
 
 
自分たちの力で業界を変える
世界を変える
アジアを変える
日本を変える
地域を変える
社会の為に働いているわけですから
働く目的が全然違う
自分の為じゃないんですよ
だからハードワークが当たり前
国家公務員と同じなんですよね
 
 
ただそれを
②下級職員や③現場労働者に
強要してしまったのが日本企業
っていうことなんですけどね
 
 
それは
日本人は人間を平等に扱い
「社員を平等」に扱ったから
誰でも一所懸命頑張り
社会の為に役に立つ人間になろう
上級職員になろうじゃないか
と言うジャパンドリームがあった・・・
 
 
欧米では「職務を平等」に扱っただけ
「同一労働同一賃金」っていうのもそれ
 
だから現場労働者が上級職員に
基本的にはなれないってこと
自分のことしか考えていない彼らに
いくら教育しても
社会の為に働こうとは
思うわけがないということです
それが多様性を受け入れるということ・・・
 
 
では、話が逸れるので
本題に入るけど
私達のような商業の世界における
地域企業の上級職員といったら
99％が現場叩き上げで
構成されているのが実情ですよね
 
 
要はブルーカラーの
現場労働者で入社して
実務を覚えて
感覚的業務から
教育を受け論理を覚え
リーダーシップを取り
自分の為に働くことを卒業し
社会の為に働く
上級職員＝役員や部長級になる
地域のお客さんの気持ちがわかるからこそ
商業の世界に生きるわけで
 
 
 
現場叩き上げが
しっかりと論理を勉強すれば
地域に役立つ
最強の上級職員になれるんですよ
今の大手企業には絶対に出来ない
それが大手に打ち勝つ
地域企業ならではの
強さなんですけどね
 
 
それも諸刃の剣で
現場叩き上げがふんぞり返ったら
地域企業は終わりです
 
 
ヨロシク