人材育成の問題とは会社が成長を目指す限り永遠につきまとう問題ですよ。

人材育成の問題とは
何年経ってもつきまとう問題です。
それは会社が成長を目指す限り
永遠に人材の育成は続くわけであり
 
 
同時に
人材を当てにし過ぎてもダメだ
 
 
商品構成も含めて
システム的にも
仕組み的にも変えていかないと
店も会社も業績は変わりません
 
 
カメラ店&写真店&写真館を融合させた
新しい業態で成功した宇都宮本店
 
 
カメラ店&写真店という業態が
今までのレギュラー店舗と捉えるならば
 
 
写真店&写真館という
業態も案外ないので
ここも作っていかなければ
 
 
またカメラ関係一つ取っても
カメラ・レンズ・三脚・ストロボ・防湿庫の
新品販売・修理・買取り・レンタル・中古販売
高額品をレンタルして
３年ぐらい使ったら中古で売る
そうなると中古が
常に最新モデルに近い商品になるので
高く売れるという
一石二鳥のビジネスもあるし
 
 
また新品販売に関しては
現在神谷EC事業部長進行中の
ECビジネスを利用した
ピックアップサービス
という新たな形態も
 
 
とにかく
まだまだやりたい事
次の手
次の一手
次の仕組みにすることや
やる事が沢山あるので
ウッシッシでたまりませんが・・・・
 
 
それらの事業を受け持つ人材を
たくさん育成していかなければね
 
 
キャプテンも
副キャプテンも
法人営業部も
１年生も全部含めて
全アソシエイトは
単なる接客要員で
終わっちゃダメなんですよ
 
 
私たちは
入社歴も職位も
男女も年齢も関係無く
 
 
もっともっと勉強して
ベンチャー精神を持って
新たな事業を立ち上げる人材に
なってもらわないとなぁ
 
 
個人や店舗の実績で
一喜一憂している場合じゃないんですよ
 
 
これも全て勉強であり
訓練であり
練習であり
次へのステップなのですから
 
 
私たちは
社会に影響を与える逸材であり
社会に影響力のある集団なのですから
 
 

 
ヨロシク