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佐藤勝人のブログ・一刀両断

ラーメンチェーン店で「ナニコレ、全てが普通じゃん。」

何?ラーメンのこの味は
普通じゃん
 
 
私が言った
 
 
そうしたら
経営者はこう
言い返してくれた
 
 
私は100店舗の
ラーメンチェーン店を
創ることを
目標にしていますので
 
 
マーケットリサーチをして
大手のラーメンチェーンと
被らないように
中グレードのラーメンを
作っているのです
 
 
と言いやがる
 
 
だから
私が教えてあげた
 
 
大手のラーメンチェーンは
下のグレードで
商品展開をして
オペレーションを構築し成功した
これがチェーンストア論理の肝です
 
 
彼らはそのうち
売上も利益も頭打ちになる
そうしたら
下グレードラーメンの
成功ノウハウを活かして
中グレードラーメンを
売り始まります
 
 
ということは
 
 
君の店は
大手チェーンが
中グレードラーメンを
始めるまでのツナギ役だ
 
 
昔からよくあるじゃん
田舎に行くと
全国チェーンが出店するまで
そこそこ繁盛している店
単なる全国チェーンの
モノマネ店っていうやつ
 
 
だから
昔からローカルチェーンは
全国チェーンより
程度の低いモノマネ店舗
ってバカにされていたんだよ
 
 
私は言う
俺達みたいな3流が
いくら標準化したところで
4流や5流の店しか出来ないの
 
 
だから先ずは
支店経営の3店舗でいいから
超行列ができる店を
つくれっていうの
 
 
地域の人達に
圧倒的に支持される店をつくれ
 
 
地元で一番のラーメンと言ったら
◯◯店と言われる様になれ
 
 
それからだよ
 
 
今の時代
私たちの想像を絶する
仕組み化
システム化が得意な
エリートたちはいっぱいいるから
 
 
勝手にあなたの店を
チェーン化したい
作りたいと
寄ってくるよ
 
 
そうしたら
そいつらに
やらせればいいんだよ
 
 
マクドナルドも
スターバックスも
みんな同じ
チェーン化したのは
店主じゃないんだよ
 
 
昔はチェーンストアづくりのエリートが
日本にいなかったから
自分で勉強して
自分でやるしかなかっただけ
 
 
ヨロシク

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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