優秀な人材を獲得するのに躍起になっているが、実に笑える話だ。

私の実践は
一貫して師弟同行
上下関係もない
 
教えたからといって
偉ぶる気もない
一緒に学ぶ
誰からも学ぶ
どこからも学ぶ
どこでも学ぶ
 
私たち中小企業が
人材の採用にこだわり
優秀な人材を獲得するのに
躍起になっているが
マジ笑える話だ
 
まさに採用会社や
採用事業者のカモだ
 
もう少し
まじめに考えれば
わかること
 
どこに
優秀な人材なんて
いるのだろうか？
 
日本の場合
優秀ならば
国か県で働くか
上場企業に務めるか
自分で起業するだろう
 
同じ上場企業だって
ソニーかユニクロかと
言われれば
ソニーと応えるものだ
しょうがないけど
商業の世界なんて
そんなものだ
 
私たちも
何を基準に
目の前の人間に
優劣をつけているのだろうか？
 
その間違った
優秀もどきの人間を採用し続ける
中小企業こそ
草食系の集団となり
個が弱いから
ほめて育て
組織がチーム化され
そして衰退の道を辿っていくだけ
どこへ向かいたいんだ
 
それは単に上場企業もどきを
したいだけか？
エエかっこしたいだけか？
 
それではその
エエかっこしたい
あなたの基準はなんなのだ？
 
それが現場目線から経営者が
離れていく原因なんだ
経営者による現場立脚こそが
大手もビビる
中小企業最大の強みであり
 
だから中小企業経営者こそ
師弟同行であり続け
現場立脚から脱却すれば
大手に飲み込まれるだけだ
 
優秀もどきの新人君が
それらを打破してくれるとでも
思っているのか？
 
 
ヨロシク
 
３０９５号
 
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