店長やリーダーや担当者として
長い間仕事を続けていくと
どうやっても
あなたも現場も
マンネリ化してくるものだ。
気づいてみたら
成長しない組織、
観て観ぬふりの職場、
表で笑顔、裏で悪口ばかり、
裏で悪口を言う方がまだいい
ああしたい、こうしたいという、
自分なりの意見や考えがあるからだ。
一番まずいのは
裏で無関心の方がもっと悪い。
終いには無視だ。
そんなつもりはなくても
長い間
同じ顔を突き合わせていると
そういう現場になりがちだ。
それは組織を運営する以上
現場主義である以上
誰でも通る道だ。
そこは仕組みシステムでは変えられない。
形やフォームでは変われない。
組織を作っていくうえでの
働く人間個々の本質の部分だ。
成長し続ける組織や現場とは、
人間を動かす力がある。
その人間を動かす力とは、
「一人一人の
知恵や意欲を引き出し、
またそこで働く
複数の利害関係者の
意見をまとめて
合意形成を行うのだ」
そして
「人間は自分の損得しか考えません。
それが悪いのではなく、
それがダメなのではなく、
表面上の駆け引きではなく、
互いの利得を考え、
自身さらには関係者にとっての価値を
どう創造していくのか
まさに本音の部分で合意形成をする」
だから個々が主役となって
イキイキと働き
成長する現場や組織と化するのだ。
これらを成し遂げるために
佐藤勝人が組織と現場の能力を
ＢＥＳＴ化するための
あなたの組織や現場の現実で
目の前でファシリテーションを実践し
その目の前で更にネゴシエーションを実践し
その私のリアル実践から学んで頂き
実際に組織や現場を変えながら
業績を変え
独自性を持った
風通しの良い実働的な組織
そして個々の輝く強い集団を作っていく
その実践を通しながら
御社に利益をもたらす。
それが私佐藤勝人経営指導の真骨頂
だからどの業界でも
結果と人間と企業文化を
残し続けているのです。
組織は小さい時が一番です。
生業・家業・中小企業
５人・１０人・２０人・３０人・５０人
１００人規模までが組織を作る上で
一番の山場です。
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ヨロシク
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主催者側に無断で掲載させて頂きました。
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