好況期は誰でも好況だから
それこそ「頑張れ」と
精神論で済まされてしまう
面白くないといえば面白くない
消費不振期こそ
私自身はワクワクします
ジタバタせずに
いかに現状を読み取り
ならば現場に
どう落とし込み
刺激を与え
イノベーションを繰り返し
実践していく
また消費不振期は
結果がすぐには変わらない
だから途中であきらめないで
持続性を保つこと
常に数値化して
微増微減を把握し
現場に一つ一つ紐解き
コミュニケーションを通して納得させ
改善していかなければ
絶対にイノベーションはできない
それらの実践が
３年後５年後１０年後には
企業として
雲泥の差が開くのだ
①流通のイノベーション
業界を超えた
仕入れルートの全面見直し
仕入れ価格条件面の見直し
販売価格の見直し
支払いサイトの見直し
②市場のイノベーション
新しい客層へのアプローチ
新しい客層の新規開拓
既存販路の見直し
新しい販路の開拓
③商品のイノベーション
商品価値を素人目線で見直し
お客様視点で見方を変えること
新しい価値を見い出すこと
同じ商品でも角度を変え視点を変え
繰り返し見直し深める
④販売管理費のイノベーション
とくに人件費の見直し
たとえば固定費は変えられなくても
変動費は変えられる
たとえば１日５時間等の
労働時間の短縮
パートさんが１０人いたら
１人３０分早く帰すとか
アルバイトさんが５人いたら
１人１時間早く帰してあげるだけで
１日５時間×時給８００円＝
１日４０００円の人件費削減
１日４０００円×３６５日＝
年間１４６万円の人件費削減
更にＮＯ残業の実施
作業効率を上げるための
各業務の見直し
その業務作業は今やるべきか？
それ以前にやるべきなのか？
そして１人１人の生産性を上げるOJT
等々
このように消費不振期こそ
各分野の
4つのイノベーションを
同時進行で実践し
突き詰めていくこと
こういう消費不振期の
イノベーションこそが
更に会社の体質を強くし
次の好況期には
一気に飛躍するチャンスなのです
こういう時こそ
今までの惰性を経ち切り
一気にイノベーションを起こせる
ビッグチャンスなのです
今イノベーションを起こさない会社は
間違いなく今後衰退していきます
我々にとっては
最高のチャンスなのです
この経験を活かせない人間
イノベーションを起こせない会社は
３年後５年後１０年後
必ず雲泥の差が開きます
ヨロシク
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５月 ７日（水）個別訪問指導
５月 ８日（木）和歌山勝人塾
５月 ９日（金）名古屋勝人塾
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５月１４日（水）専門学校講義
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５月１６日（金）アメリカ小売業視察セミナー
５月１７日（土）アメリカ小売業視察セミナー
５月１８日（日）アメリカ小売業視察セミナー
５月１９日（月）アメリカ小売業視察セミナー
５月２０日（火）アメリカ小売業視察セミナー
５月２１日（水）アメリカ小売業視察セミナー
５月２３日（金）大阪講演
５月２６日（月）新潟勝人塾
５月２７日（火）東京勝人塾（商業界会館会場）
５月２８日（水）宇都宮出版会議（サトカメ宇都宮本店会場）
５月２８日（水）栃木県農業組合団体セミナー
５月２９日（木）とちぎ勝人塾（那須烏山会場）
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主催者側に無断で掲載させて頂きました。
企業内セミナーや個別訪問指導も
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katsuhito@satocame.com
