日本自動車販売協会連合会埼玉県支部の
トヨタ・日産・三菱・スバル・ダイハツ・マツダ
ホンダ・スズキ・いすず・日野・ヤナセ等々
埼玉県内のディーラーの店長
総勢６００名もが参加する
４日間に分けて４回開催の
平成２５年度支部経営セミナーに
佐藤勝人が４日間４回
すべてを受け持つことになった
店長対象
テーマ「地域密着型と地域シェアＮＯ１戦略」
部下育成を中心とした２時間コース
相手はバリバリの店長なので
理想論は省略して
とことん現実論で話をさせてもらった
その中で
失敗は普通改善しようとするが
成功体験をそのままにして
打ち上げで乾杯して終わっちゃっている店長が多い
過去の成功体験というものを
バカにする人がいるが
過去の成功体験を
現在に活かせない方がバカだ
成功体験をキチンと整理し
理論体系化していないことが
一番の問題であり
「過去の成功体験が悪いのではない」
過去の成功体験から
キチンと原理原則を知り
理論体系化すれば
その商品の持つ状況や
ライフサイクルによって
他部門の商品でも
充分応用できる事を知るべきだ
しかし整理されていない成功体験は
理論体系化されておらず
場所や状況も関係なく
そのままだから
失敗を招くのだ
それは過去の成功体験が悪いのではなく
体系化して原理原則にまで落とし込まないのが原因だ
商品の持つライフサイクルに合わせれば
充分使えるものばかりだ
自分の勉強不足を棚に上げて
数少ない過去の成功体験を否定し
現在に応用して使わないのはもったいない
数少ない過去の成功体験をキチンと整理して
原理原則を知り
部門や商品を置き換えて
改良を重ねることがあなたの成長へ繋がるのです
毎回毎回斬新なアイデアで
一か八かも素晴らしいが
やりっぱなしは良くない
今の成功体験をキチンと整理しておかないと
過去の成功体験として捨てちゃうことになるんだ
現在も未来も
結局は過去から学ばなければ何も変わらない
原理原則は何も変わっていない
あとは現在バージョンに応用し
他部門に波及させ
リメイクすればいい
もちろんそれだけじゃないけど
店長として安定した成長を求めるならば
それが重要だということ
全国の勝人塾は下記の通り
７月２５日（木）「とちぎ勝人塾」栃木県宇都宮市開催
７月３０日（火）「わかやま勝人塾」和歌山県田辺市開催
７月３１日（水）「おおさか勝人塾」大阪府大阪市内開催
８月 １日（木）「ぎふ勝人塾」岐阜県岐阜市開催
８月 ２日（金）「なごや勝人塾」愛知県名古屋市開催
８月２１日（水）「ビジネス書宇都宮出版会議」サトカメ本店２階開催
８月２２日（木）「とちぎ勝人塾」サトカメ本店２階開催
８月２４日（土）「はかた勝人塾」福岡県博多開催
９月 ４日（水）「とうきょう勝人塾」東京都内開催
９月１８日（水）「にいがた勝人塾」新潟県新潟市開催
９月２０日（金）「とちぎ勝人塾」サトカメ本店２階開催
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お問い合わせは
katsuhito@satocame.com
