先月１０月発売佐藤勝人著書
「売れない時代はチラシで売れ」
これは中小の経営戦略本だ
毎週木・金・土の３日間は
早朝から店に入って
店長～パートさんまで
各店の全アソシエイト集めて
経営者自ら
２時間直接指導
毎週日曜日は
早朝から本部で
全店から集まっての
アソシエイト
クラス別勉強会
副店長からパートさんまで
クラス分けをして
経営者自ら
３時間直接指導
毎週月曜日は早朝から
店長会議
経営者自ら４時間指導
それとは別に
毎月１回月曜日昼から
外部経営コンサルタントを挟んでの
経営者＋商品部＋店長
経営戦略会議
８時間ぶっ通し
さらに
毎月１回火曜日朝から
外部経営コンサルタントを挟んでの
経営者＋副店長
店長候補育成会議
８時間ぶっ通し
われわれの教育は
すべて
有無も言わせぬ
「強制」からスタートです（笑）
１５年前から
３店舗の時に
店長会議を
毎週スタートさせた
店長会議は
地震でも台風でも
停電でも震災の時も
クリスマスでも
祭日でも
正月でも
休みなしに
続けられた
その数
年間５２回×１５年＝７８０回
約３０００時間を超える
サトカメスタイルを
創り上げて来た
サトカメの心臓部
店長会議は
どんな時でも脈々と
繰り広げられてきた
当初は
忙しいだの予定があるだの
それは文句も出るもんだ
だから大体２・３回続いて
辞めてしまったり
たとえ数十回続いても
効果現れず
成果上がらず
ただの形式だけの発表会
やる意味もわからなくなって
マンネリして
ネタ切れて
そのまま忙しさに任せて
会議じゃなにも変わらん
現場主義だと言って
消えて無くなるの普通だ
それが間違った
現場主義に陥る
普通の人が
無責任で終わる原因だ
だから私は
どんな場のスタート時でも
自主性は一切信じない
「強制的」に
そして自らが
率先してはじめ
無理矢理でも続ける
蹴っ飛ばしてでも
ぶっ飛ばしてでも
「強制的」にでも続ける
始末書乱発してでも
罰金取ってでも
自ら率先して
続けさせることで
習慣化させ
習慣化出来るようになってから
当り前になってから
みんなで考えさせて
その習慣の意味を知り
大切さを知るまで勉強させ
そこまでいって
はじめて責任が生まれる
そこまでできて
はじめて
各自の自主性を尊重する
仕事場での自主性とは
責任を持った大人に与えられる
特権なんだ
責任の持てない奴に
責任の果たせない奴に
仕事上での自主性なんて
あるわけが無い
それがサトカメ流の
責任ある大人に育て
自立させる
人材育成法だ
「褒める」とか
「叱る」とか
「労い」とか
なんていうのは
あくまでも
枝葉に過ぎない
まずは「強制」ありきなんだ
自分の形を
早く作りたければ
全国どこからでも来い
少人数制の寺子屋式で
ほぼマンツーマン
佐藤勝人が
あなたの問題に対して
徹底的に対峙するから
大いに期待して欲しい
九州は福岡県博多の
「第１回はかた勝人塾」
日 時１１月１５日（月）
事務局 前田和信
詳細はこちら
東海地区では
岐阜県各務原市で開催
もちろんこちらも
全国からの参加ＯＫだ
「第１回ぎふ勝人塾」
日 時１１月２１日（月）
事務局 加納裕泰
詳細はこちら
栃木県開催だけは
地元栃木えこひいき企画として
栃木の企業様限定参加でやってます
「第３回とちぎ勝人塾」
日時 １２月１日（木）
１３時～１７時
会場 サトーカメラ
宇都宮本店２階ホール
お申し込みは
事務局 炭田恵崇
y.sumita@ad-sentsu.co.jp
ヨロシク
先月１０月発売佐藤勝人著書第５弾
「売れない時代はチラシで売れ」
戦略の縮図がこの本に書かれています
「佐藤勝人語録３４６」
自主性なんて甘いこと抜かすな
強制の先に自主性があるんだ
★全国の元気店はもとより
「いまさらチラシは無いだろう？」
「昔はよく入れていたんだけどなぁ・」
「最近は当たらないし費用対効果がなぁ・」
という
全国のため息経営者・ため息店長
ため息担当者も
とにかく全員集まれ
商業界主催
チラシを侮るな！
日本一のチラシプロデューサー
佐藤勝人の新規客を大々的に増やす
チラシのつくり方セミナー開催
常連客だけでは
店の将来に発展性がない
マーケットはまだまだある
攻めて攻めて攻めまくれ
新たなお客様を創造してこそ
本物の商売人だ
新規客をとことん呼び込んで
自ら福を呼び込め
２０１２年型チラシ戦略
とことん大公開
日 時 １１月２９日（火）
１３時～１８時
会 場 商業界会館
東京都港区麻布台
参加費 １人 ２万９千円（税込）
定 員 ３０名
お問合わせ先
株式会社商業界
「出版教育事業部第１部」
ＴＥＬ０３－３２２４－７４８８
★全国各地でも地元で
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