生産性を上げるとは
すべての業務に於いての
簡短化というわけではないよ
業務一つにしたって
大きく振り分けたら
「単純な作業業務」と
「価値を生む業務」があるわけで
サトカメの店舗で言うならば
「単純な作業業務」が
受発注や品出し業務に
プリント生産に
店舗クレンリネス
というように
基本的には相手するものが
マシンであり
モノであり
「付加価値を生む業務」は
営業であり
接客であり
レジ受付であり
基本的には人間を相手するわけで
だからお客さんのタイミングによっては
2時間接客があってもいいということ
「単純な作業業務」をIT化することで
簡短化し作業効率を上げることで人員を減らし
「付加価値を生む業務」には教育を与え
人員を集中させるから
生産性が上がるわけだから
生産性=コストカット
ということではない
「選択と集中」
「無人化と有人化」
「標準化と応用化」
ヨロシク
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◎大不況直前2020年
第43回サトカメエキサイティングセミナー
「原点回帰2020年」
1月21日(火)13時?18時
サトーカメラ宇都宮本店2階ホール会場にて
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実務家であり経営コンサルタントとして
米国.中国.日本全国を飛び回る
佐藤勝人の知見から
中小企業で伸びている会社の特長の一つは
その時代の商売をしっかり行いながら
未来へのチャレンジを行い
種を撒いていることです
この同時並行こそが重要
覚束ない状態を察知して
この覚束ない戦略を
現実化するシナリオを描き
とりあえず主義で
身近な目標からスタートするという
戦術感を含めて
このセミナーでは
生々しくもズッシリと学べます
■お問い合わせ
サトーカメラ株式会社 宇都宮本部
セミナー担当 佐藤夏美
opinion@satocame.com
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