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佐藤勝人のブログ・一刀両断

経営戦略は多数決で決めたら終わりです。

経営戦略は
多数決では決められません。

 
経営戦略は
保守7割+革新3割
それが絶妙なバランス
 
多数決で決めれば
何度でも
保守が勝つように
なってしまうから危険です
 
だから経営戦略は
多数決では決められないのです
 
だからといって
多数派の話を聞かない
ということではありません
 
多数派の話も聞く
少数派の話も聞く
 
その結果
社会の現状と
自社の現状を照らし合わせ
中長期的に判断するのも
状況に合わせて
短期的に判断するのも
独断で結論を出すのが
リーダーの仕事です
 
決めたら
一気呵成
周知徹底
それが経営戦略の肝
 
みんなの話を聞いて
多数決で決めているようなリーダーは
リーダーとはいえない
調整役とも言えない
単なる責任逃れ
 
多数決で決めていくと
経営戦略は保守に陥り
革新ができなくなるものです。
 
 
 

ヨロシク

 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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