「佐藤勝人流　単品一番化戦略５つの法則」 ⑴一番主義 利益を出そうと思えば 「利益＝一番単品の数×総合化×主導権×一体化×末端責任」を強化すること 全てが密接に絡んでいるので どこかが弱いとか 力を入れないものがあれば利

「地域の人々の想い出をキレイに一生残すために」 ■私たちのミッションは何か？ 私たちアソシエイトは個性と独創性を大切にし 地域のありとあらゆる人々の多様性を認め受け入れ 1人でも多くのお客様にありがとうと喜んで頂くこと

SATOCAMEグループ２０２１年度 「地域の人々の想い出をキレイに一生残すために」 １０の事業が同時進行で進んでいます   ①サトーカメラ店舗事業 ★「カメラ店×写真店」からの転換 　「写真店×写真スタジオ」

20代30代の1990年代は カメラ業界にドップリ浸かることで 私の土台づくりに大きな影響を与えてくれた 取引先のカメラメーカーの偉人たちを 敢えて3名上げさせてもらうと     やはり一番手はSIG

無から有を生むには 経営者の号令無しに中々進まないものだ どんな案件でも基本的に潰しにかかるのは偉い人 社内でいうならば上役だ 経営者が潰すところも多々ある   無から有を生むというのは 何も無いところからでは

オンラインとオフラインの融合を掲げたのが2015年 アメリカ流通視察を繰り返し サトカメ中国で仕事をすればするほど やはりリアル店舗とネットの掛け合わせ その進展がとにかく早く ローテク日本にとっては 夢の世界だった &

本日5月9日、お陰様で 株式会社日本販売促進研究所 創立21周年となりました   この21年間を振り返ると 本業との両立をさせた21年でした   周りの諸先輩たちの声は 「経営者が講演をやると勘違いし

BtoC商業の世界の 一般的な大企業は 階層を増やし大きな組織にして 働く者は分業制 商品を絞り込み 客層を絞り込むから エリア拡大と 店舗展開が早い チエーンストア展開     そこに勝とうと思うな

全国の中小建設業者向けの 建設雇用改善のための実務情報誌に 佐藤勝人の新連載が3月号よりスタートします   建設業だろうが小売業だろうが同じこと 中小企業の人材育成に於ける リアルの人材と育成のキモをテーマに

BtoC商業の世界では 基本的に大手は プレーヤーとマネージャーを はっきりと分けている   大手の強みは 仕組みと資本投下で 大きな市場を 一網打尽する戦略が敷かれています   それに対抗して 私た