「不可能を可能にするのが計画だ」
不可能なのは計画が間違っているのではない
やり方が間違っているだけ
多少遅れても計画は変えちゃダメ
やり方を変えるべきだ
このペースでは
無理かなぁ〜と思ったら
やり方を変えるか
教育を付加するのか
人を入れ替えるなり
人を付加すればいい
そのままにして
思考停止し
努力をしなくなることが一番まずい
問題はいつも自分にある
「私たちが写真に対する常識を変え
日本、アジア、世界を変える」
昨年から再度
IT事業部をテコ入れして
宇都宮大学工学科の院生を主流にし
4名から11名体制へと
そしてこの春
東京大学物理卒が入ってきた
神谷部長と勇士経営企画室長の
ツートップが
ウチの電脳集団を動かしていますが
ITベンチャーのようになってきた?
彼ら若手の働きぶりを見ていると
日本も捨てたものじゃないと痛感
可能を不可能にしているのは
いつもトップなんだね
ヨロシク