中小企業だからこそ一流のプレーイングマネージャーを育てなさい
2021年3月3日
BtoC商業の世界では
基本的に大手は
プレーヤーとマネージャーを
はっきりと分けている
大手の強みは
仕組みと資本投下で
大きな市場を
一網打尽する戦略が敷かれています
それに対抗して
私たち中小は
大手の最大の欠点である
「機動力と小技」
小さな商圏での
一点突破全面展開の戦略で
立ち向かうこと
未曾有のコロナ禍こそ
地域で起きている現状
お客様の微妙な変化を察知して
お客様に寄り添うことにある
私たち中小の現場とは
商圏が絞り込まれているから
1店舗、1部署、1管轄
30名以下で構成されています
だからプレーイングマネージャーなのです
現場の最前線にいるのは
一流プレーヤーでありマネージャー
それに対して大手の最前線は
組織力と仕組みで勝つので
普通のプレーヤーのみ
もちろんデジタル化で
商品やサービスの
「質とスピード」は
改善されていますが
「機動力と小技」というのは別次元
そういうことを熟知して
地域に根ざし
周知徹底すれば必ず勝てる
大手の真似をして最前線に
普通のプレーヤーを並べたら
組織力と仕組みと資本投下で負けるだけ
「規模と強さは比例しない」
ヨロシク
