継続すると才能が開花するのですが 、才能があるから継続できる訳ではない。

お陰様で佐藤勝人の経営一刀両断 ブログを書き始めて14年目に突入     「継続」=「才能」 「継続は力なり」といいますけど 継続できるという事

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戦略は間違っていないんだけど、戦術の部分で微差.誤差.大差があるわけです。

「時流」と「戦略」ですが 軍隊の「戦略」と「戦術」の定義は 「戦略」は長期的な目標で 目に見えないものであり 「戦術」は戦略実現のために取る 作戦で目に見えるものである

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勝人塾の実践的指導法とは「時流に適応した力相応の徹底した一番主義にあり」

「時流」と「流行」の違いは 「時流」とは8年から10年先を見越した 大きなトレンドであり 目の前で動いている「流行」でない     「流行」にも

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激レア砂かぶり55席のみ!伝説は五感で感じ獲れ!

  1964年の東京オリンピックに 父親が宇都宮市簗瀬に サトーカメラをオープン 2020年の東京オリンピックで サトーカメラも 創業55年記念すべき祭典

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体験したことのない人にいくら説明してもわかるわけがない。

2012年からスタートした 日本販売促進研究所主催 第15回佐藤勝人と行く アメリカ西海岸商業視察セミナー     このシリーズで丸7年

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「まちゼミ発祥の地」「岡崎市」「おかざき勝人塾」「稲盛和夫」「松下幸之助」 

まちゼミ発祥の地 愛知県岡崎市にて おかざき勝人塾 後援 岡崎市 主催 岡崎商工会議所     おかざき勝人塾2019 8月キックオ

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事業領域ハッキリさせないと攻め方は基本的に違うよ!(ローカル.リージョナル.ナショナル.グローバル)✕(メジャー.マイナー.ニッチ)

地球規模で捉えれば 日本国内がローカルで 世界をグローバルという捉え方もわかるが それは大手メーカー的発想だと思う     商業の世界で

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グローバルニッチだけど私たちもラーメンに負けずに「シャシンを日本から世界へ」

中国ではカメラはスマホだから 日本人のようには 写真をプリントしないという 精々やってもコンビニでコピー クラウドに入れて データ化しているから便利だという バカ高

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問題が無いということは昨日までのやり方を踏襲しているだけ、そこに明日はない。

サトカメの経営戦略の 中心となるアソシエイト育成の 何が評価されているのか?     サトカメアソシエイトの接客とは 「お客様の問題を見出し

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[台風19号]被災地栃木 写真アルバム救済活動支援金募集ご協力お願い申し上げます。

台風19号被災地栃木県 写真アルバム救済活動支援金募集 ご協力お願い申し上げます     この支援金は 台風19号の被災地である

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