まちゼミ考案者に「まちゼミの次は勝人塾」って言われて、私の新しい役割はいつも岡崎から。

昨日は岡崎市と岡崎商工会議所主催で おかざき勝人塾 キックオフセミナーが開催されました     まちゼミ発祥の地 「まちゼミ」の考案者である

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旅行会社への丸投げ視察セミナーは辞めました!

商業経営コンサルタント歴20年 商業経営実務歴35年 アメリカ商業視察歴25年の知見を持つ 佐藤勝人が最新版をプロデュースする 第15回アメリカ西海岸商業視察セミナー ロ

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現場は「スペシャリスト」がいい、経営は「ゼネラリスト」がいい。

現場叩き上げの欠点とは 現場叩き上げが 自分の経験だけで 語り始まったら厳しい     論理を勉強をしなくなったら 客観性が失われるので

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「最後の現場叩き上げ」私たちのような現場叩き上げが業界を超え世界を変えるのさ!

私たちは誰に何と言われようが 現場叩き上げ! それではエリートと 現場叩き上げは 何が違うのだろうか?     現場叩き上げとは 現

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多くの経営者から「増税なのに、なぜ値下げするのか?」という質問に対して「まっすぐに写真屋サトーカメラ」

私たち地域に根差す商人の目線で捉えたら 消費税増税には100%反対ですが 増税が決まった以上 私たちサトーカメラは 新たな対策を打って出ます   &nbs

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日本は「社員を平等」に扱った、欧米は「職務を平等」に扱った、だからどうするって話。

①上級職員=ホワイトカラー =経営企画・戦略・目標を立て 命令する仕事 ↓ ②下級職員=ホワイトカラー =命ぜられた通りに事務する仕事 ↓ ③現場労働者=ブル

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商業の現場にエリートは要らない。

人材採用でエリート強者を 欲しがるのは上場企業 それは彼らの競争相手が BtoBビジネスの 企業間競争だから     私たち商業の現場は

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部下育成が上手いのにはワケがあります。コレが私のコツです!

部下に仕事を教えるならば 先ずは自分の得意分野の仕事を 部下に教えること     一番得意な分野の仕事を 部下に教えることで アナタがその

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渥美俊一先生✕ドラッカー先生✕石原靖廣先生✕宮内亨先生のような超一流を目指しています。

なぜ、佐藤勝人は強いのか? なぜ、そんなに自信があるのか? なぜ、嘘なく本音でズバリ言えるのか? なぜ、その言葉は生きていて的を得るのか?    

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「仕事をしないことが幸せ」という捉え方をする人は、昔の私のように仕事で演じているから気疲れするんでしょうね。

仕事をしないことが幸せ という 短絡的な捉え方をする人 多いけど     私みたいに 夢もなかったバカ 何をしたいのかも わか

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勝人塾







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