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佐藤勝人のブログ・一刀両断

私は経営者として16年前から取引先の接待を受けるのを辞めました。

私は経営者として16年前から
取引先の接待を受けるのを辞めました
 
 
先ず取引先は
そのお金をどこから出して
誰のお金を使っているのか?
ということです
 
 
それは取引先は必死ですよ
私たちから仕事が欲しいから
 
 
だけどそのお金は
私たちとの取引の利益から出ている
わけですから
その豪華な接待を受けても
払っているのは私たちである
という馬鹿げた
カラクリだとうこと
 
 
その豪華な接待を受けて
喜んでいるバカに
豪華接待旅行に
招待されて感謝しているバカとは
私たちのこと
 
 
ならば
お互い自腹でも飲みたい相手か?
自腹でそのメンバーと旅行したいですか?
そこまでの価値がありますか?
ということです
 
 
取引先だって
自社の営業利益を削って
接待してくれれば最高だけど
そんなことは100%ありえない
 
 
私たちからの利益を厚くして
接待しているだけだから
感謝するのが馬鹿らしい
 
 
終いには何の権限もない
雇われ社長がデカイ面して
こっちが頭下げて
サラリーマン相手に
腹割って話したところで
何もない
何も生まれない
 
 
時代も変わり
そんな無意味な相手に
熱く語ったところで
時間とお金と労力の無駄以外
何も生まれなかったということ
 
 
最後に
思い出の接待旅行のひとつ
サッカーのユーロ2004
ポルトガル決勝戦
スペインからチャーターバスで
ぐるっと回りながら朝昼晩と豪華コース
ポルトガルまで移動した
宿泊先はフォーシーズンホテル
決勝前夜ディナーパーティに
ポルトガル代表フィーゴと
若かりし日のロナウドという
桁違いのご接待を受けました、けどね。
 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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