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佐藤勝人のブログ・一刀両断

「会社に居た時間」の給与システムが日本式の長所だった、時代が変わると最大の欠点になった。

出社して部下が目の前にいればOK
上司は仕事帰りには飲みに誘って
飲みニケーションを図り
長く勤め気心知れれば
出世した時代だった
 
 
「会社に居た時間」で
給料をもらうシステムが本筋で
そこに評価を付け足したのが
今までの形態だったが
アフターコロナに向けて
一気に「働き方改革」が進む
 
 
私たちのような販売業は
オンラインを上手に使えば
1ヶ月に10日しか出社しなくても
粗利150万以上稼いで
給料をもらう契約に変わり
中には1億円プレーヤーが
生まれてもおかしくない
アソシエイトのタレント化
というのはこのことだ
 
 
従来型は仕事しなくても
たとえ稼げていなくても
20日も会社に出社すれば
「会社に居た時間」で
給料がもらえた
しかも無遅刻無欠勤で
20日間会社に出勤していたら
表彰されるという
稼げない人にとっては
有り難いシステムでもあった
 
 
仕事ができなくても
気が利いた米つきバッタは
出世もできた
日本式雇用の
「大家族主義」と
「一隅を照らす」という言葉
頑張っている姿が見えれば
ダメでもOKという
最大の長所でもあり
最大の欠点でもあった
 
 
また本部仕事は
「リモートワーク」に
切り替えることで
「会社に来るな!」
「本部は全員出社するな!」
会社出勤は月2回
あとはオンラインでOK
 
 
オフィスも半分以下の広さ
家賃半分
またはオフィスは無しで
月に2回はレンタル会議室てもよし
オフィスの家賃も浮く
社員の交通費や出勤時間も浮く
固定費の30%削減の実現へと
 
 
「会社に居た時間」の
給与システムから
「この仕事はいくらです」
「いつまでにこの仕事を終わらせてください」
契約は「同一労働同一賃金」
 
 
アフターコロナに向けて
一気に「働き方改革」が進んでいます
 
 
時代が変われば正義も変わる
私たちも従来型から
脱却しましょう。
 
 
ちなみに3年前から
本部の私のデスクは
撤去しましたよ
 
 
 
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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