緊急事態宣言も
もう少し我慢すれば
スグに戻ると思っていたけど
５月末まで延長決定となれば
覚悟も決まったはず
今回の激減の問題は
旧態依然のビジネスモデルが
崩壊しただけ
過去の成功体験にしがみつき
変えられなかった私たちに
問題があったということだ
やはり危機感では変われない
本当の危機に直面した時に
やっと変われることを知る
「常識が変われば、
ビジネスモデルも変わる」
個店経営と
人との接触を増やす
それにネット通販と
従来型のビジネスモデルに
固執していた
私たちサトカメでは3年前から
オンラインとオフラインの融合を掲げ
オンラインを活用することで
10のモデルを中心に
経営改革というか
革新というか号令をかけて
2020年の大不況に備えて
動き出しました
その中で一番きつかったのは
昨年からスタートした
店舗の時短営業でした
これに耐えきれなかった店舗
4店を苦渋の決断で閉めました
まさかですが
その判断が
今となって生きるとは
その中心にはやっぱり
人との接触を減らしながら
新たな労働集約型ビジネスのカタチ
ローコストオペレーションの徹底
オンラインとオフラインの融合でした
そして想定外だった
今回のコロナショックに
緊急事態宣言
「人との接触8割減」という
思いもしなかった指令が下された
その御蔭で
オンラインとオフラインの融合が
一気に常識化する
私たちのこの３年の
半歩先を進む動きが
やっとこれから
という感じです
１・ピックアップとデリバリーの追加
２・ライブコマースの強化
３・オンライン接客の開始
４・オンラインセミナー教室の強化
５・新人採用教育型から適材能力活用型へ
６・動画マニュアルでオンライン学習
７・人事評価の可視化デジタル化
８・アソシエイトのタレント化
９・時短営業と固定費30％削減
10・法人営業のオンライン化
3年前、オンライン事業部は
神谷執行役員1人でスタートしましたが
今では海外事業部の勇士も加わり
12名体制にまでなりました
私たち商業者は
A・察知受容力
B・応用活用力
C・即断即決力
D・周知徹底力
地域?現場?本部?経営者の
変化に対する認識の一致が
対応スピードを生む
「変化適応力」が必要です
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古田選手に野村監督
イチロー選手に河村コーチ
高橋尚子選手に小出監督というように
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コンサルタント養成講座
2020年6月10日開講
第1期生10名限定募集 あと3名
■第1講座 6月10日（水）
■第2講座 7月 8日（水）
■第3講座 8月 5日（水）
■第4講座 9月 2日（水）
■第5講座10月 7日（水）
■第6講座11月11日（水）
■第7講座12月 9日（水）
■第8講座1月20日（水）
■第9講座2月 予定
■第10講座3月 予定
■第11講座4月予定
?第12講座5月予定
時間/朝9時?16時
6時間（昼食お弁当付き）
会場/〒321-0904
栃木県宇都宮市陽東3-27-15
サトーカメラ宇都宮本店2階ホール
年間受講料/100万円（税別）
一括払いor２回.5回.10回分割払いOK
■お申込み問い合わせ???
コンサルタント養成講座
担当佐藤夏美
nsatou@satocame.com
主催/日本販売促進研究所
協力/経営コンサルティングアソシエーション
後援/サトーカメラ株式会社
想道美留（上海）有限公司
SBファンドマネジメント
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