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佐藤勝人のブログ・一刀両断

「変化」ではなく「展開」

商業の世界は
変化対応業と言う人が多いが
私はそういう捉え方が
あまり好きではない
 
 
それは
「変化」するという言葉が
誤解を招くので
私はあまり好きではない

 

 
変化対応業というならば
例えばラーメン店が
ラーメンブーム去ったから
その技術を活かして
次なるブームのパスタに
さらにそのブームが過ぎたら
麺には変わりないんだから
変化対応で
蕎麦でもというように
鞍替えすることが
「変化」ということの
捉え方なのだろうか?

 
 

私が思う商業の世界
特に地域一番店とは
「変化」ではなく
「展開」なのだと思う

 
 
「変化」というと
偶発的で予測がつかない
その後もどう変わるのかも
見通しがつかないからこそ
「変化」なのであり
 
 
「あの人は変わったね」といのは
「あの人」は
何を機にこう変わったのか
その先も予測がつかない
その後も見通しがつかないこと
 
 
「展開」というのは
量的な「積み重ね」でもなく
「積み重ね」=「進化」が
量の増加ならば
 
 
「展開」は一貫して脈絡があって
完成度が高くなっているところに拓かれる
 
 
行く先を見通した上で
「これまで」と「これから」が
繋がっているから
「展開」という捉え方になるのかなぁ
 
 
表面ばかり
チャラチャラ合わせていないで
本来的に備えた力が
内側から脈々と
だよなぁ
 

 
 
 
ヨロシク
 
 
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
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