褒めて育てるから
褒められないと
やる気がでないという
ガキみたいな人間ばかり
中毒症がわんさかになるのさ
人間はペットじゃないんだ
人間は犬じゃないんだ
ガキじゃないんだ
大人は褒めて育てちゃダメだ
その目の前の人間を
尊重することを
あなたは学びなさい
例えば
週間１００個売ることを目標にした部下が
結果１０個しか売れなかったからって
上司に怒られるわけではない
なぜ週間１０個で終わったのか
結果は１０個実売でも
１００人ものお客さんを
接客した結果の１０個ならば
１００人ものお客さんを
接客したことはスゴイしね
どうやったら
週間１００人も接客できるのかを
その部下からあなたは学ぶこと
それが部下を尊重することになり
だから部下自身も己を知り
自己受容できるわけで
それからだよ
なぜ結果が１０個だったのか
どうやったら１００個達成するのかを
考えさせたり
一緒に考えるのは
もう１人の部下は
週間１０個実売でも
１人しか接客しなかったのに
結果１０個だった
ならばたった１人に
１０個実売はスゴイ
どうやったら
１人に１０個も売れるのか
そこをあなたは部下から学ぶこと
それが尊重の仕方であり
あなたに尊重されるから
部下も自己受容するわけで
それからだよ
なぜ週間で１人しか
接客できなかったのかを
考えさせたり
一緒に考えるのは
部下育成において
褒めるということは
目標の１００個を売らなければ
褒められないわけで
結果が出なければ
上司に無視されるか
怒られるだけ
部下を育てるということは
上司に褒められたいから
働くのではなく
上司が部下を尊重するから
部下は上司を尊重し
部下はお客さんを尊重するわけで
だからお客さんとの
良好な関係ができるわけであり
そこがサトーカメラの
人的サービスの肝でもあり
私たちサトーカメラは
上司に褒めてもらいたいから
働いているという人間は
１人もいません
全員が地域のお客さんの
想い出をキレイに一生残すために
働いています
だから結果的に
褒めていただくのは
上司ではなく
お客さんからいただくのが
サトーカメラで働く
アソシエイトの常識なのです
誰だって結果は
勝つ時もあれば負ける時もある
達成するときもあれば
未達の時もある
問題は負けた時や未達の時に
どうやって自分と向き合って
自分をコントロールして
自分を育てるか
私たちは
会社のペットではない
上司の犬ではない
ガキではない
大人だからこそ
自分と向き合って
自分と戦い
自分を自分で育成できる人間を目指す
それが
サトーカメラスタイルの
アソシエイトという
存在なのかなぁ
ヨロシク
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