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佐藤勝人のブログ・一刀両断

徹底とは言われた事をやるだけではなく、言われたこと以上に考えてやる事。

私の経験則から言うと
どこの会社へお伺いしても
基本的に
戦略が間違っている会社は
殆ど無い。
 
しかし結果的に
苦戦しているところが
殆どだ。
 
その原因は
戦術に落とし込んだ時の
現場とのギャップだ。
 
会社も店も
結果的にその戦術を
徹底的に実行するのに
苦戦しているのだ。
 
ほとんどの失敗は
戦術の徹底が
出来ていないことに
原因がある。
 
信じられないかもしれないが
多少ずれた戦術だったとしても
現場で徹底できれば
結果的には成功するものだ。
 
ということは
殆どの問題は
戦略や戦術云々よりも
現場の徹底度合いに
問題があるのだ。
 
ならばその現場の徹底を
どうすればいいのか?
ということになるが
 
昔はそこを
とことん管理し
監視し
罰を与える
そして報奨を持って
報いることが
当たり前だった。
 
しかし
飯を食うためだけに働かない
今の時代では
それだけでは
中々通用しなくなったのが現実だ。
 
そこには
働く人間の働く意義であり
会社の戦略的な考えであり
自分がやる戦術の意味であり
そしてそれらの活動が
社会的にどういう意味や
役割を持たらすのか。
 
面倒くさいといえば面倒くさいが
論理的にそして感情的にも
それらが一致しないと
徹底できないのが現状だ。
 
だから膝を突き合わせた
コミュニケーションの場であり
ホンネで向き合う議論の場を作り
一人一人に考えさせることが
重要なのだ。
 
ちなみに徹底とは
標準化された
言われたことを
やるだけではなく
言われたこと以上に
考えてやる
ということです。
 
 
ヨロシク
 
 
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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