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佐藤勝人のブログ・一刀両断

経営者として従業員の家族を養うって何様だ。2670号

バカな経営者ほど

自分は偉いと

勘違いしているから参っちゃう

「お前の何が偉いのか?」

バカな経営者ほど

従業員を食わせてやっていると

思っているから

参っちゃう

「お前いったい何様だ?」

バカな経営者ほど

従業員の家族までも

養っていると言いやがるから

参っちゃう

「勘違いもはなはだしい?」

バカな店長ほど

部下が頑張っているので

給料上げてやってくださいと

経営者に懇願するから参っちゃう

「社長なんぞに物乞いしてどうする?」

俺たちは

サラリーマンを育てているわけではない

自立した「商人」を育てているだけだ

商売って単純で

「想い出をキレイに一生残すために」

その基準にあった商品で

お客様に喜んでもらい

その商品を通して

地域に豊かさのを与えることにある

店長が店の売上や

人件費や販促費や商品在庫を

マネジメントし

店に利益を残せば

それが営業利益となり

形変わって

その一部が

ボーナスとなるだけ

経営者は経営理念や

経営戦略を考えるが

ゲームがスタートしたら

戦うのは「商人」だ

俺は経営者として

従業員を食わせてやっている

つもりはない

いつも我々は平等であり

同等であり

お互い様だ

単なる役割として

商人の俺が

経営戦略を考えているだけに

すぎない。

それを実践するのが

アソシエイト=仲間=商人だ

俺はアソシエイトの家族を

養っているつもりはない

そんなサラリーマン社会の

雇われ根性論なんぞで

洗脳するつもりはない

飯を食うのも

家族を養うのも

それは

あなた自身

自分自身だろう

まずは「商人」として

自立しろ

俺もお前も同等なんだ

 

ヨロシク

 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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