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佐藤勝人のブログ・一刀両断

褒めてもらって成長した人を見たことが無い 第1008話

私の知っている限りでは

褒めてもらって成長した人を見たことが無い

褒められて一瞬伸びた奴はいるが

褒められて成長した奴を見たことが無い

褒めてもらって

その場は伸びたように見えても

褒めれば一時のやる気が沸いて奇跡的に

目先の業績が変わる場合もあるかもしれないが

褒められて伸びてきたという人間を私は見たことが無い

また褒められて伸びるという人は

最終的には

自分に対する都合の悪い言葉が

聞こえなくなる場合が多い

そうなると自分を褒めてくれる人ばかりと付き合うということは

自分に深く入ってこない

浅い関係の人ばかりと付き合うことになる

そうなると底の浅い人間関係と

底の浅い

浅い考えの

浅い人間になるだけ

ということは

間違いなく成長が止まるっていうこと

事実を自分の目で直視して

自分で検証し

自分で仮説を立て

自分で実践し

深く考えることで

自分の頭から答えを見つけ出すことが

成長であって

むやみやたらに褒めたところでは

人間は深く考える思考が止まってしまうのです

それでは成長はしない

事実を直視して検証し

自分なりに深く考え仮説を立てて実践をする

たとえ目標に対して

達成率50%だったとしても

50%という結果に対して叱るのではない

そこに至るプロセスや浅い考えに対して俺は叱るのだ

事実を検証し

どうすればよかったのかを自分なりに深く考え仮説を立て

また実践すればいいのだが

普通の人はこの未熟な結果に対して

とぼけるか 逃げるか 泣くか 謝るか

酒を飲んで忘れようとするか

趣味でリフレッシュしようとする

それでは何年たっても

何年やっても

結果は変わりません

成長もありません

またたとえ目標に対して

達成率が100%だったとしても同じこと

そこに至るまでのプロセスや考えに対して

たとえ結果が良くても

考えが浅ければ俺は叱るし

また実践に対し完璧なんてありえないので

問題点に対して深く考え次への課題を見つけ出します

常に事実を検証し

どうすればよかったのかを自分なりに仮説を立て

また実践すればいい

普通の人は良い結果に対して

喜んで

打ち上げで酒飲んで

みんなで喜んでおしまい

そこには成長はない

自分の仕事について結果について

きちんと考えてきた人は

他の人の仕事を見た時に

そこにいたるまでのプロセスが見えてくるものです

商品一つにしても

POP1枚にしても

陳列一つにしても

実践した人の思考プロセスが見えるものです

結果の違いはその時どこまで考えて

どこから考えなかったのかの違いです

仕事は上司に褒められたいからではないのです

仕事は自分を成長させる唯一の場なのです

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その1
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お問い合わせは又はご予約は 

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TEL 028-613-2800

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担当 松本愛 or 吉沢真由美まで
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その2
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

「褒めてもらって成長した人を見たことが無い 第1008話」への0件のフィードバック

  1. SECRET: 0
    PASS:
    褒めるとは、認めた良い事実を相手に伝えること

    煽てるとは、事実を良い解釈に変えて伝えること

    豚もおだてりゃ木に登る! ブヒーっ(笑)

    褒められた(認められた)人は、成長します。

    煽てられた人は、勘違いしたまま年を取っていきます。

    むやみやたらに褒めるのは、煽てるってことじゃないかしらん。

  2. SECRET: 0
    PASS:
    ブラボーコーチさんありがとうございます

    褒める方が勉強不足だと

    すべてが

    相手にとっては

    煽てになってしまうんです

    ヨロシク

  3. SECRET: 0
    PASS:
    確かに、その通り! 同感です。

    褒めるポイントがズレテルと、うさんくさいだけですから。

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