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第634話 経営コンサルタント佐藤勝人、最近の役割!

昨日は大阪の某社様での個別訪問指導

本部と幹部と店長合同会議にて

「言うは易し、行動は難し」

誰でも言うのは簡単さ

それではあなたは率先して行動できるのか?

「行動は易し、伝えるは難し」

あなたが自分でやっちゃえばそれは簡単さ、

それではあなたは部下に動いてもらうために伝えることはできるのか?

「考えるは易し、言うは難し」

思考力もコツを掴めば誰でも簡単さ、

そのあなたの考えを上司に言うことはできるのか?

「やればわかるよ、続ければできるよ」

行動してみれば誰だって同じように感じるさ

続ければ誰だって同じようにはできるようになるさ

「続けるは難し」

続けられれば誰だって成功しているよ

いくら考えても

いくら正しくても

普通は続けられないんだよ。

いくら仕組み化と言っても

その仕組みを動かすにはパワーは半端じゃないんだ

その仕組みを真っ先に動かすのが

現場では店長であり

その店長が率先してその仕組みを動かさなければ

率先して続けなければ

笛吹けど部下は踊らず

その仕組みは絵に描いた餅に過ぎない。

どこの会社に行っても同じです。

社長さんも本部も一生懸命勉強しているから

一端のことは言いますよ

一端の考えはありますよ

この情報化社会

間違っている考えの会社なんて殆どありませんよ。

それではどこで差が生まれるのか?

それが現場の店長の仕組みに対する徹底ぶり

部下に対しての徹底の仕方

そこまで店長に率先して動いてもらうための

本部のサポート力

本部と現場の壁はどこでも普通はあります。

その垣根を崩し続けながら

お互いの風通しを良くし続けながら

具体的なアクションをお互いが考え

そして共通のルールの下に

単純に自由な発想で

エキサイティングに動いてもらう

その結果お客様に還元され

最終的には

本部と現場の人たちの給料が上がり

リーダーは役職が上がれば

会社も成長し社長も大喜び。

現場を動かすには

具体的に

続けるためには

単純に

その「社長の考えを具現化し、徹底し続けるための単純化」

会社の潤滑油的存在としての

経営コンサルタント佐藤勝人の役割が

最近は多いですね。

やっぱり会社の問題点はどこでも一緒ですね。

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

「第634話 経営コンサルタント佐藤勝人、最近の役割!」への2件のフィードバック

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