店長というリーダー的な存在は
自分の行動や判断には
自信を持っているはず
しかしそれを
部下に教えられるかは別問題だ
自分が日頃
直観的にやっていることを
部下に教えるのは難しいでしょう
ましては自分と部下に
能力の差がある場合は
特に大変です
よく言うじゃないですか
成功のコツは?と聞くと
「感謝です」とか
「プラス志向です」
「出会いです」
「御縁です」
「一生懸命やるだけです」とか
「気持ちが大切」とか言う人間がいるけど
これはまさに天才的な言葉だよ
確かにこの言葉に
成功の極意が
すべて詰め込まれているけど
ハッキリ言って部下にとっては
言いたいことはわかるけど
具体的には理解できるはずがない
何をどうすればいいの?
そのあなたのリーダー的能力を
部下にも理解できるレベルにまで
分解しなければ育成できない
直観の内容を言語化しなければ
部下には伝わらないんだ
単なる商品知識を植え付けさせることが
部下育成ではなく
部下のリーダー的能力そのものを
引き出すことができて
はじめて部下育成なのだと思う
それをやり続けなければ
会社は発展もしなければ
長続きもしない
リーダーは
自分がやるとなぜ上手くいくのか
それを徹底的に分析して
もう一度自分で理解した上で
部下を育てることそのものが
できるリーダーなんだ
ヨロシク
★★★
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