和歌山＝大阪＝岐阜＝名古屋
夏の勝人塾４連戦中
昨日は大阪の難波で
おおさか勝人塾
今日は岐阜で
ぎふ勝人塾
各地会場で
気づかされることは
成長している会社こそ
成長している経営者こそ
共通して現場を見ると
イライラするという
売場が若干増えただけで
ろくに何も変わっていない
管理も
商品部門構成も
演出手段も
労務管理も
売価政策も
飽きもしないでそのまま
だから勉強し変わらなきゃならないんだ
もちろん現場も
変えているつもりのようだが
ちなみに店長は毎日のように
売場を変えている？というが
毎日変えているのは
単なる思いつき
精力と時間と経費をかけている実証はあっても
進歩している証明にはならない
そんなもん現場を見りゃすぐわかる
毎回店長は何を聞いている？
毎回店長は何を考えている？
商品部は何をやっている？
そんな時は私の本を読んでください
自店で一番売れ個数が多い
売れている商品を売場の一等地で更に２倍売る
なんで一番売れていない部門が
売場の一等地にあるの？
なぜカウンター周りに
そんな商品がある？
怒鳴られないと気づかないのか？
わからないのか？
仕事の改善は必要だけど
毎日変えて３６５回変えたところで
それを変革とは言わない
なぜなら同じジャンルで
重箱の隅を突っついているだけだからだ
１日１週間１ヶ月ごとに
進歩してゆく環境に技術理論と
新商品の洪水を乗り切っていかなきゃならない時代に
それこそ休んでいる暇なんて無いのが現実
私だってギブアンドテイクの実習を兼ねて
経営コンサルタントをやりながら
日本全国を回って３６５日仕事と
２４時間勉強で
教えながら教えられ
必死に社会で学び
自分を進化させることで
自社に貢献し応用している
経営コンサルタントだからと言って
私にはメンツもクソもない
誰にでも這い蹲ってでも教えを頂き
ヒントをもらい勉強している
なぜメンツぐらいで動きが取れないのか
まだまだ
それではお客さんに失礼だ
これからが本物の変革だ
ゴールを目指して変革をするのではない
変革はいくらやってもゴールはない
全国の勝人塾は下記の通り
７月３１日（水）「おおさか勝人塾」大阪府大阪市内開催
８月 １日（木）「ぎふ勝人塾」岐阜県岐阜市開催
８月 ２日（金）「なごや勝人塾」愛知県名古屋市開催
８月２１日（水）「ビジネス書宇都宮出版会議」サトカメ本店２階開催
８月２２日（木）「とちぎ勝人塾」サトカメ本店２階開催
８月２４日（土）「はかた勝人塾」福岡県博多開催
９月 ４日（水）「とうきょう勝人塾」東京都内開催
９月１８日（水）「にいがた勝人塾」新潟県新潟市開催
９月２０日（金）「とちぎ勝人塾」サトカメ本店２階開催
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お問い合わせは
katsuhito@satocame.com
