業績が悪い店ほど
業績が悪い根本を
見誤っている場合が多い
業績悪化の根本とは
単純に考えよう
どの部門の
どの商品なんだ？
チョッと勉強して
賢くなると
ベスト１・２・３の部門の
ベスト１・２・３の商品は
売れているから良い
この調子で
売れてくれればいい
って言うんだ
そして業績悪化の問題は
ワースト１・２・３部門の
ワースト１・２・３の商品を
どうやって伸ばしたらいいか
悩んでいるんだ（笑）
俺にしてみれば
そんな売れない商品で
悩んでいたら
現場だって
盛り下がるだけ
重箱の隅を突っついて
いるようなもの
たとえ
１が２になったところで
モチベーションも上がらない
あなたはそんなところに
首突っ込まなくて良いのさ
そんなのは
業績を上げてから
考える事なんだよ
まずは改善策の
突破口を誤るな
具体策は
あなたの店の
ベスト１・２・３の部門の
ベスト１・２・３の商品で
あなたの店の売上の
何％占めている？
インストアシェアは
何％なんだ？
そのインストアシェアの
占める割合が
デカイ部門から
一気に攻めるのさ
あなたの店の
強い商品を
とことん間口を広げて
とことん売れば良いのさ
力を分散させるな
みんなで一気に
一点突破だ
どうやって
このベスト１商品を
更に２倍３倍４倍５倍
１０倍売る？
どうだい
ワクワクするだろう
それが業績アップの秘訣だ
それがモチベーションアップの秘訣だ
それが独自化だ
ヨロシク
「佐藤勝人語録１０２」
弱点の小さいことで
チマチマ悩むな
弱点なんて誰だってあるさ
勝ちたきゃ
自店の強いところで
とことんチャレンジしろ
ワクワクするぜ
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