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目標値 現状値 把握していますか? 第1168話

①行き先がわからなければ何処へ行く?

行き先がわからないまま走っていたら

走ることが好きな君はそれでもいいだろうけど

走らされている方は辛いと思わないか?

だから目標数値は

全員がそれこそ

1週間で数時間しか勤務しないアルバイト君でも

知らなければ 無意味に走らされている方は辛い

ということは 目標が高いのではなく

目標を知らなければ 

目標達成は絶対にありえない

その目標は

正義に満ち人の役に立つモノでなければ

人は目標を知っても走りたがらない

②現在地 どこを走っているのかがわからなければ

目的地にどうやってたどり着くんだ?

目標数値を知ったら

現状値を知らなければ 

叱るために現状値を知るのではない

目標と現状のギャップを積み重ねること

目標達成に向けた実践の知恵は

そこからでしか湧いてこない 生まれない

③目標値は全員に知らせ 知り 分からせ 把握し

全員が目標数値を共有し

全員に現状値を知らせ 知り 分からせ 把握し

全員の一人一人のサポートの下で

お互いが平等に知恵を出し合い

一つの目標を達成に向かわせること

仕組みだけでは目標達成はありえない

乗り物だけでは目的地にはたどり着かない

だれが運転するんだ?

殆どの仕組みは ほぼ完成されています

当分は手直し改善ぐらい

その前に 実践に当たっての

全員への情報の共有化

目標数値の共有化

現状値の共有化

目標目的主義主張の共有化

その共有化が 人材マネジメント

見張る転がすマネジメントから

個の力を引き出すマネジメントへ

それが リーダーの主力の仕事になってきました

何をやるのか全体の具体策と

何をやるのか一対一の個別の具体策を

リーダーが仲間の力を導き出す

それは 性格や生まれ持った素質ではない

①②③を繰り返し繰り返し

何度も何度もです

あなたがマンネリしたら成長は止まり数値も止まる

あなたがマンネリするのは

一人一人を見ていない証拠

あなたがマンネリしない方法は

お客様にも アソシエイトにも 商品にも

常に数値を把握し共有化し

1対1で向き合い対峙すること

ヨロシク

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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