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不況期には不況期の戦い方がある「顧客流動を阻止する単品一番商法」

不況期には不況期の戦い方がある

 

顧客の流動を防ぐ

単品一番商法

月5万円のお小遣いを貰うサラリーマンが

不況になるとお小遣いは月3万円に下がる

すると今まで常連だった店に通えなくなる

質は落としたくないから

同じお金でより良い質のところ

または同じ質でより安いところを探します

 

これが顧客の流動化が起こる最大の原因です

好景気には起こり得なかった現象です

 

これを逆に捉えればチャンスだということ

大手は総合化にシフトしますから

そこを真似したらやられます

私たちは単品一番商法で

一気にシェア拡大のチャンス

 

大手は総合化だから単品の販売実績が下がれば

原因は不況であると判断し

それは辞めて

違う単品や部門に乗り換えます

私たちがシャア拡大のチャンス

 

不況期は信用ある

一番店にお客様は流れます

全てにおいて一番店を獲るのは難しいですが

 

商圏を絞り、一単品を決めて

その単品だけは

上グレードから下グレードまで品揃えし

そこで勝つこと

 

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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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