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佐藤勝人のブログ・一刀両断

会社は人を育てたいのか? それとも金を残したいのか?

「いつ」
6月29日10時
 
「どこで」
東京駅八重洲口
 
「誰が」
〇〇さんと、〇〇さん
 
「何を」
集合
 
「なぜ」
〇〇社と〇〇の商談
 
 
私の指導法もこれだけです
あとは出張費を渡して
終わりです
 
 
すると「どのように」を
各自が考えて自由に考えて
その時間までに集合する
 
 
すると「どのように」は
新幹線を使わず
在来線で早く出て
出張費を浮かせ
美味しいものを食べる人もいる
そういう
自分で調べて
自分で考え
自分で動く
上手なやり繰りができる人ほど
仕事ができるもの
 
 
肝心の「どのように」を会社が管理して
なぜ出張費で新幹線に乗らないんだ!
って怒るバカ
 
 
終いには「どのように」まで
会社が全て管理するバカ
何時何分に宇都宮駅改札口集合
そして上司が一人ひとりに
新幹線の切符を渡す
こんなことを何年も続けていると
切符をもらって新幹線に乗る部下は
切符の買い方も
切符の値段もわからない
最後にはどこへ行っているのかも
わからない
バカが増殖されるだけ
 
 
こんなことに
素直に従うバカを
褒めるバカ
 
 
世の中の教育って
こんなのばかり
 
 
会社は
人を育てたいのか?
それとも金を残したいのか?
 
 
ヨロシク
 
 
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この記事を書いたのは
佐藤勝人</br>Katsuhito Sato

佐藤勝人
Katsuhito Sato

日本販売促進研究所 代表取締役社長
サトーカメラ株式会社 代表取締役専務

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